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给做外贸的朋友一个新思路
131 | 2006-11-26
其实这个思路也不算是很新了，就是利用一间海外公司来进行你的外贸操作，可能很多人都已经了解甚至已使用了该操作模式。现在我为大家总结一下该操作模式的流程及优势，当然这只是一家之言，仅供参考。 外...
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宝马全球高管北大寻道
176 | 2006-11-26
“用宝马的产品来征服中国人的心”是宝马的口号，然而，真要征服中国消费者却并不那么容易。怎样才能将中国这块诱人的大蛋糕多切几块，不仅宝马大中华区总裁兼首席执行官史登科在思索，实际上，大老板赫穆特·庞...
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警惕被“速度”套牢
97 | 2006-11-26
快速成长是许多中国企业的理想，但是，快速发展的企业却往往会遭遇种种问题和挫折。基于案例研究，我们认为，企业快速成长应谨防六种误区，以及这些误区所导致的风险。 关于快速发展，企业界目前存在6种...
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开发人脉资源的六大方法
106 | 2006-11-26
贵人就在身边，关键是要用心去找。 在美国，有一句流行语:“一个人能否成功，不在于你知道什么（whatyouknow），而是在于你认识谁（whomyouknow）。”在当前十倍速知识经济时代，...
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态度决定精度
96 | 2006-11-26
制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。态度不同则效果不同。 美国内布拉斯加州林肯大学的研究人员为了比较中国产品和外国产品的质量差异，曾于2005年年初，对500位美国消...
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民营企业出去能干什么
47 | 2006-11-26
没有核心技术、没有品牌、没有物流渠道，产品卖出去之后，钱都被人家挣了。 中国绝大多数的民营企业并不具备走出去的条件。 首先没有资本金，中国430多万户民营企业，平均下来每户的注册资本金...
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放下架子耐心听 茅理翔倾听儿子的心声
56 | 2006-11-26
放下架子耐心听 “我的日益杰出让父亲寝食难安。他想让我当IBM的总裁，但他不喜欢和别人分享聚光灯下得荣耀。所以他对我的态度十分矛盾。”在小托马斯·沃森的自传里，述说了他与身为IBM创始人的父...
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中国企业全球化十大模式
59 | 2006-11-26
中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式 海尔安营扎寨模式 海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产...
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中海油为何功败垂成？
90 | 2006-11-26
中海油竞购优尼科是很正常的商业行为，这种事情在国际资本市场上每天都在发生，但却遭到了来自商业以外的阻击 按照中海油制定的战略，2008年，中海油将建成具有国际能力的综合型能源公司，在此基础上...
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联想:为了能够活下去
87 | 2006-11-26
固守中国这块土地、固守PC这一个产品，后面就是死路一条。联想收购IBMPC，不是心血来潮，更不是钱多烧的 2005年5月1日，联想正式完成并购IBMPC部门，虽然宣布并购计划是在2004年的...
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激活中小企业的创新基因
66 | 2006-11-26
小企业比大企业更加勇于创新，但是他们面临的困难也最大，关键是建立良好的机制和创新协作网络 中小企业一点也不“小”，越来越多的数据表明中小企业的重要性和作用，即使是在创新方面，中小企业也依然领...
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用科技推动城市管理创新
173 | 2006-11-26
通过创新的方式将城市网格管理和信息技术结合运用，北京市朝阳区正在尝试一条符合该区特色的公共服务管理方式 家住北京市朝阳区东三环边上的王先生在清早上班的时候，发现小区门口有一堆垃圾无人清理，他...
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与世界一流企业比还有哪些差距？
64 | 2006-11-26
近年来，随着我国电子信息产业的迅速成长，参与竞争国际市场，成长为世界级企业成为许多国内IT大企业的目标。那现阶段，与世界级公司相比，国内大企业有什么不足呢？ 研发投入明显滞后第20届百强企业...
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找到产品利润点
210 | 2006-11-26
凭借某款产品一劳永逸地为企业印钞的时代已经一去不复返了。 现在是“速食市场”的天下：一个产品的生命周期被不断压缩，需求则是越来越挑剔。 如何才能找到产品利润点？ 这个问题的潜台词...
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中国民营企业五大“病症”盘点
86 | 2006-11-26
==相关专题== ·家族企业：敢问路在何方？ ·慧聪网2006中国特色家族企业管理论坛 在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具...
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加拿大来的淘金客
399 | 2006-11-26
加拿大淘金客中既有实力强劲的矿业巨头，也有梦想一夜暴富的个体找矿人；有大获成功者，也有的迷失在寻宝的路上 5月17日中午，辽宁盖县矿洞沟镇。站在一座已经塌陷的矿坑边缘向下望去，映入眼帘的是一...
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如何选择一个专业化的物流公司？
81 | 2006-11-26
目前，物流公司的发展很迅速，各种各样的物流公司充斥市场，如何选择一个优秀的、专业化的公司成了企业头疼的问题。 中国的进出口贸易中，加工贸易发挥着非常重要的作用。随着越来越多加工贸易企业的出现...
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远成：精彩诠释现代物流
55 | 2006-11-26
“根据客户的不同需求，提供不同的载体资源，及设置不同的物流方案，事事以客户为中心”。这个在现代物流企业成功的通行原则,在远成集团——这个不断崛起的民营物流企业身上得到了充分体现。与此同时，集团总裁...
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家电国际化缺乏外向型金融政策
47 | 2006-11-26
TCL最近频繁的股权变动引起了广泛的关注。TCL这不是在把自己主动变化成一个股权血统复杂的混血儿，而是国际化进程受阻到了靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资，我们看到这种方式...
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南非市场特点及投资环境
470 | 2006-11-26
正面了解非洲 不知大家对非洲是什么印象，如果仅凭某些偏颇的文字介绍或荧屏上闪现的龟裂大地、逃荒难民、干瘪妇女以及嗷嗷待哺婴儿的镜头，便得出非洲"贫穷、落后、战争、饥饿"的结论，未免有些偏颇。...
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中国式管理重建新儒商？
52 | 2006-11-26
5月18日、19日，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授来汉授课，诠释符合中国人民族性和“儒”文化特色的管理之道，两天的课程学费高达1.28万元。天价学费也在武汉培训市场引起较大轰动，儒商这一概念...
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再过20年海尔靠什么吃饭？
73 | 2006-11-26
世界上公司由弱到强各有各的磨难，而世界一流的公司基本面却几乎是一致的：把握住重大的历史性机遇，建立竞争者无法觊觎的商业体系。一个商业领袖的责任，取决于是否能把握住这两个基本点。 ===专题推...
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中小企业的品牌之路
310 | 2006-11-26
中小企业已成为中国经济重要的组成部分，并在中国快速发展的经济大潮中扮演着重要的角色。然而，目前中国中小企业的品牌影响力普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市...
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中国式管理重建新儒商
50 | 2006-11-26
5月18日、19日，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授来汉授课，诠释符合中国人民族性和“儒”文化特色的管理之道，两天的课程学费高达1.28万元。天价学费也在武汉培训市场引起较大轰动，儒商这一概念...
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南汽：是买卖，不是并购
95 | 2006-11-26
为什么要购买？首先是资源的互补，其次是值不值？并不是说便宜就买，而是要看需不需要 谈到南汽成功收购MG罗孚资产，大家关心的首要问题实际上很简单，第一个问题是南汽为什么要买这个东西？第二个问题...
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中国式管理的十大糟粕
175 | 2006-11-26
由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”，而中国式管理却...
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战略运营管理：三星 PK TCL--学习什么
146 | 2006-11-26
对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说，三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业——这家企业以速度、创新和领导数码电子时代而著称于世。在1997年亚洲金融危机时他还背负170亿美元...
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企业战略的“长跑道”与“软着陆”
54 | 2006-11-26
战略管理包括五个环节：战略分析、战略选择、战略决策、战略执行、战略评估。一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执行的关键在于中基层，这种高度上的落差常常成为制约战略管理...
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家族企业怎样成功转型？
235 | 2006-11-26
==相关专题== ·家族企业：敢问路在何方？ ·慧聪网2006中国特色家族企业管理论坛 家族企业如何成功转型 随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺...
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全胜需先知——知彼知己，百战不殆
133 | 2006-11-26
全胜，是《孙子兵法》的核心概念，甚至可以毫不夸张地说，它是《孙子兵法》名垂千古的重要原因。但一百个人，就会有对《孙子兵法》一百个解释。关于全胜的理解，角度众多，我只想从以下角度谈起。 全胜需...
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案例：战略规划需“因时制宜”
66 | 2006-11-26
某公司成立刚刚两个月，员工总人数寥寥不足十人，希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务流程等支撑体系的规划设计，其出发点是确保公司成立伊始就实现经营管理的高起点、高标准、标准化和规范...
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《蓝海战略》的功过是非
89 | 2006-11-26
《蓝海战略》一书，获2005年“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，“蓝海战略——“新瓶装旧酒”式的概念炒作“，“蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药”。目前蓝海战略也成为...
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肉食型企业怎么吃肉？
103 | 2006-11-26
综观各种类型的企业，发现有一类企业非常有趣：他们有能力开发新的产品线，获取更多的利润，但就是不做，却仅仅维持单一或几种简单的产品来维持生存，同时却利用自己对个别资源的占有，控制着大量的企业，比如美...
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