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设计与实施并重 成功推动管控模式变革
79 | 2006-11-26
对于集团企业，设计与企业文化、业务模式相匹配的管控模式至关重要。管控模式需要与企业的不同发展阶段相适应，是动态的。无论是被动的，还是主动的，管控模式的变革都存在巨大的风险。如何顺利的完成管控模式的...
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企业战略：分众传媒八大战略
327 | 2006-11-26
分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分...
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大公司的决策焦虑
82 | 2006-11-26
作为公司的决策者，您每日所做决策的数量增加了吗？就这个问题而言，2004年度Teradata企业决策报告的调查中有75％的被访者认为增加了，比例与2003年的结果无大变化。同时，2004年，98％...
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如何做好中小企业战略管理
1874 | 2006-11-26
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分...
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如何造就一流的企业经营战略？
226 | 2006-11-26
事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完...
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索尼遭遇战略困境 “商业恐龙”何去何从？
79 | 2006-11-26
日本索尼公司公布的2004年第二财季报告数据显示，截至2004财年9月30日的第二财季，索尼公司的销售和营业收入为17023亿元日元。 1-9月净利润同比下降了23.4%，呈进一步下降趋势。业绩...
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为民营企业树立一个方向标
69 | 2006-11-26
1997年，中欧国际工商学院初设EMBA课程时，民营企业家的学员只占总人数的1%～2%；6年后的2003年，这一比例已迅速达到30%强，民营企业家对自我提升的热望，预示着民营企业即将迎来一个充满生...
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企业扩展的边界
60 | 2006-11-26
最近对德隆危机的分析和报导有很多，不同的分析有不同的角度和观点，但都希冀能从危机思考中有所收获。笔者认为，德隆悲剧的根源在于没有分清企业扩展的边界。在中国渐进式改革的进程中为弄清企业的边界而付出试...
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中国管理实践反思 走在乐与痛的边缘
68 | 2006-11-26
走在乐与痛的边缘 在中国，真正能够跨过20年大槛的企业并不是很多，20年的中国企业都不容易。每天我都在想今天这个企业还活着，明天还能不能活下去？作为IT企业，在高速技术变革的过程中，因为一种新技...
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经营企业，你有“几心”？
77 | 2006-11-26
不同的人天生的核心特长是不一样的，有的人使用左手更灵活，有的人右手更灵活，而有的人左右两只手都一样灵活！到底哪一只手使用起来更灵活？这要取决于你具备使用哪只手的能力。战略也是一样。 沃尔玛的“一...
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是文化冲突，还是利益冲突？
59 | 2006-11-26
问题的提出 联想对汉普咨询的并购已将近两年年了，联想IT服务部门一直没有宣布获得突破性业绩，甚至传出了巨额亏损的消息。接着便是许多汉普高层管理人员和大批咨询师离职。 与此相对应，《中外管理》杂...
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“1+1=3”：新合资的“企业优生学”
95 | 2006-11-26
半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。 如何能让1+1>2，这是一道商业界的难...
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企业必须有灵魂
105 | 2006-11-26
广东最大的一次国际性企业文化交流活动———中国企业文化国际论坛，于12月3日至5日在广州花园酒店举行。“发展、责任、创新”为本次论坛的主题，同时也确定为中国企业文化国际论坛宣言的主题。 作为本次...
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李东生的寓意：中国商人的角色到底何为？
54 | 2006-11-26
中国商人，必须在中国社会的转型中赢得更真实的价值认同，才有可能在所谓"中国崛起"的上升道路上，贡献主流价值…… 如果说，有什么能够展示，一个中国本土企业在2004年遭遇的戏剧性转折，TCL集团董...
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寻找中国式创新路径:大赌大赢、大舍大得
92 | 2006-11-26
有两个人到郊外去旅游，忽然听到野兽的嚎叫。情急之中，一个人赶快从背包里把运动鞋取出来，换成运动鞋想跑。另一个人不解，就问：“野兽跑得比人快，你换运动鞋有什么用？” 换鞋的人答道，“我不需要比野兽...
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“第一”危机之下 三星神话如何继续？(1)
62 | 2006-11-26
道路只有一条：证明三星是国际商界的真正领袖，并非西方社会以猎奇式目光造就的亚洲明星…… 大约是从2002年起，三星（SamsungElectronicsCo.）当年改革的痛苦被它的现有光芒所掩盖...
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国际化之痛：中国企业只是商品制造商？
52 | 2006-11-26
“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。”每个人对事物都有不同的视角和观点，我们在不断提升自我经济实力的同时，永远不要忽略别人的观点。[海外视角]专栏就是通过综合海外传媒的报道反观自身，多角度透...
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“第一”危机之下 三星神话如何继续？(2)
70 | 2006-11-26
生鱼片理论 三星曾经因为把握好手机发展的全球机会，而成为业界领导者。从电子行业的整体发展方向来说，从资讯到通信，再发展到消费类家电行业，三星凭借其先进的影像消费电子背景，有望成为下一波产业成长的...
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转型研究：LG电子如何突破战略转折点？
67 | 2006-11-26
2004年是中国家电业痛苦转型的一年，跨国公司也是磨刀霍霍。这一年，家电大鳄们纷纷进行资本大转移，寻找新的“奶酪”，比如海尔和TCL的国际化。从跨国家电企业看，松下、东芝等日系巨头再次大力投入，以...
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解析“广本模式”：成本DNA、价格标杆、厂商关系
87 | 2006-11-26
年关快到了，汽车厂这个年不大好过。过去的两年，国内汽车市场处于井喷时期，那时候，似乎只要是造汽车的就能赚钱。前年的增速是50％，去年是70％，今年一下子变成了17％。而广州本田还能保持高速增长。日...
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入世3年：为中国劣势行业支招
48 | 2006-11-26
按照结构经济学对国家经济结构的划分，主要分为传统产业和新兴产业。 传统产业，是指食品加工工业、纺织服装工业、农林畜牧业、建筑建材工业、机械工业、汽车工业、冶金工业等；新兴产业，是指高新技术产业、...
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战略研究案例：造药？造酒？
63 | 2006-11-26
小时候，某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文，用他的话那叫“创造”。那时作文教学的原则应该是培养小孩子的观察能力和表达能力吧，但我们的老师似乎比较倾向于培养大家的想象力，他认为作文可以不必100...
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中国企业管理26年发展回顾(3)
84 | 2006-11-26
2001年—2004年接轨国际时期 2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织的一员。 入世后的中国改革开放与入世前的改革开放具有本质的区别。如果说1978年以来的改革开放是自觉、自主的...
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中国式管理：十字路口上的抉择
120 | 2006-11-26
1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包而闻名全国。自此之后，偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。 值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业，这是一些大家耳熟能详的名字：海...
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中国企业管理26年发展回顾(1)
180 | 2006-11-26
26年，对中国企业来说，那是奋斗、追赶、学习并走向创新的峥嵘岁月。 改革开放以后，国企一马当先，扩大企业经营管理自主权、实行两权分离，开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了...
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中国企业管理26年发展回顾(2)
91 | 2006-11-26
1985年—1993年制度创新时期 中央进一步对国企实行两权分离。这一时期以推行承包经营责任制和股份制及税利分流、转换企业经营机制为重点深化国企改革，国企独步天下的时代渐渐远去。珠江模式、苏南模...
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中国企业管理西学之路误区重重(1)
101 | 2006-11-26
现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主要的问题就是...
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中国企业管理西学之路误区重重(2)
107 | 2006-11-26
第一回 改革开放初期的20世纪70年代末到80年代初，企业的质量问题非常引人注目，党和国家领导人、新闻媒体都对质量管理活动表现出很大的热情。在对全面质量管理一知半解的情况下，中国企业已经走上了西...
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中国企业管理西学之路误区重重(3)
81 | 2006-11-26
第二回 当国人走出国门，发现管理科学已发展了不少新的分支，我们的管理人员已跟不上时代的要求，于是20世纪80年代初，教育培训管理人员被提上日程，从设立管理专业的系、所，到经济管理学院，再到MBA...
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中国企业管理西学之路误区重重(4)
119 | 2006-11-26
第三回 看到了国外众多的成功案例，中国企业也坐不住了，人家这样做行，为什么我们就不行？于是，一些企业家开始仿照国外的方法进行试验，结果可不像想象中的那么简单，郑州亚细亚就是在这个过程中“壮烈牺牲...
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中国企业本土管理的成败与得失(1)
79 | 2006-11-26
2004年3月5日上午，IBM大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“西方管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管...
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中国企业本土管理的成败与得失(2)
71 | 2006-11-26
佛祖本意 佛教里蕴藏着优秀的思想文化，如其提倡的道德、觉悟、敬业等精神就很适用于现代企业管理。佛教宣扬的“普渡众生”与我们提倡的“为人民服务”不是很有共通之处吗？ 汪海居然还在双星总部大院里建...
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企业创新和多元化:中国企业如何靠近价值
134 | 2006-11-26
——与方正集团董事长魏新谈企业创新和多元化风险 ●我们必须强调企业的自主研发，但核心技术的获得并没有必要囿于完全的自主研发。作为后发国家的企业，一个开放式的创新体系更为有利，可以采用直接切入产业...
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中国企业本土管理的成败与得失(3)
75 | 2006-11-26
应用儒家文化的企业 荣氏家族荣氏家族的崛起始于十九世纪末。当时西方经济思想大量传入中国，荣宗敬与荣德生两兄弟逐渐悟到办实业更能赚钱，遂于1901年在无锡北塘大街兴办茂兴面粉厂，到抗战前夕，荣家小...
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IT服务的守与弃：神州数码、联想 谁遭遇战略迷失？
90 | 2006-11-26
12月初，神州数码在上地西二旗总部召开了一个神秘而又匆忙的媒体招待会，在这个会上，郭为宣布神州数码即将与北京思特奇公司订婚，双方将组建一个合资公司，合力进军利润丰厚的电信领域。而就新公司中双方的出...
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民营企业应对经济周期 过冬术巧战不硬碰
73 | 2006-11-26
有人伤痕累累，有人安然无恙，有人却趁机做大——面对同样的政策环境，不同的人有着不同的生存哲学。“民企过冬术”呈现的是中国商人如何用中国式智慧来应对2004年的宏观调控的。 先活着，再发展 南存...
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2004年国产手机战略缺失盘点：冬天过早到来
83 | 2006-11-26
和去年年底市场占有率突破50%的“盛世”景象相比，国产手机厂商们突然发现，今年的冬天似乎过早地到来了。 一石激起千层浪的是夏新电子日前发布的2004年三季度业绩预亏公告，去年每股收益达到1.43...
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三位CEO论创新之道：文化创新至关重要
55 | 2006-11-26
由《商业周刊》举办的“第八届CEO年会”日前在北京中国大饭店举行。作为亚洲最具影响力的峰会之一，“第八届CEO年会”不仅邀请到了一些政界知名人士，更吸引了全球知名CEO的参与。此次年会主题聚焦于领...
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中国企业海外战：几多出路几多愁
102 | 2006-11-26
从菲律宾到俄罗斯，从柬埔寨到墨西哥，如今世界上越来越多的地方都能看到中国企业的面孔，越来越多的带着“中国制造”标志的商品打入海外市场。 外面的世界很精彩，但是外面的世界也很惊险。近来接连不断的有...
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创造“有价值的利润”
329 | 2006-11-26
跑马圈地会获得一种商业利润，而生产好产品同样会获得一种商业利润但是，利润与利润并不一样。 依赖官商勾结所获取的利润，并不是“有价值的利润”，因为它在本质上并没有创造社会财富，而只是发生了财富的转...
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