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中国狼性企业之暗伤 狼团队的暗伤与命门
63 | 2006-11-26
很多中国企业称自己狼性十足，但他们真的擅长此道吗 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗？ 在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联...
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长虹：“长子”的失足
78 | 2006-11-26
过去的2004年，在中国企业界发生了很多让人欢喜让人忧的事。对于这些事情本身的描述，以及发生的前因后果，已经有了大量的报道。首先是由于这些发生的事，然后是更早以前积淀的旧事，开始让我萌生了写下自己...
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影响2004的八位“管理大师”
97 | 2006-11-26
迈克尔.波特：危险战略等于危险公司 国际影响力★★★★★ 对中国企业管理的贡献★★★★ 在中国媒体和商界的影响力★★★★ 2004年6月，名列“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前...
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三星成长经：企业规模越大遇到的困难也越大
60 | 2006-11-26
《中国经营报》：三星从上世纪90年代后期开始，从一个不入流的企业，在不到10年的时间里发展成为一个世界一流的企业，你认为让三星快速成长的原因是什么？ 尹忠龙：首先三星时刻都有危机意识，而且我们开...
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中国烟草企业还健康吗？
142 | 2006-11-26
吸烟有害健康，中国烟草企业还健康吗？ 策划：中国企业人才研究中心 执行：李开云王晓慧孔聪聪 现状 烟草行业就像一个不懂事的孩子，与其把一个不懂事的孩子过早地放在狼群中被狼吃了，不如放在家里...
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“小即是美” 在华跨国公司新伙伴主义
67 | 2006-11-26
后WTO时代跨国公司如何选择进入中国市场的合作伙伴——大型国企还是中小型公司，多个伙伴还是终守一家？最新的趋势是与灵活而容易控制的中小型公司成立合资公司，并藉此“独立自主”地实施其中国策略。 在...
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企业诊断——从创新开始
130 | 2006-11-26
当你看到这样一个题目时，一定会非常惊诧：诊断是为了发现并解决固有的问题，应该首先提出解决问题的办法，怎么会从创新开始呢？ 中国的经营环境极不平衡，尚未成熟的企业还未来得及完善原始的管理体系，就必...
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民企内外“突围”
68 | 2006-11-26
很多民企感叹他们失去了很多本地化竞争优势，包括所谓廉价的劳动力、深刻理解本地客户和本土化的自建销售网络。 2004年年底，在南京举行的“民企创业创新之路”报告会上，一德企业集团CEO陈俊关于民营...
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资本"交响曲":跨国经营的本土化生存之道
71 | 2006-11-26
“资本如何影响社会？”“全球化还是本土化？”当国际化成为一个无法逾越的话题时，如何让企业在国际化的浪潮中生存，在追求资本影响力的同时扩大社会影响力，从而让公司走入良性发展之路就成为跨国经营企业不得...
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关注重组，关注变革，关注成长
52 | 2006-11-26
处于由传统经济向新经济转型、宏观政策体系发生重大变化、竞争态势日趋激烈化的外部环境之中，我国的企业面临深刻的变革。几乎全部的国有企业、集体企业和相当一部分民营企业面临产权重组和资产重组的问题。五年...
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什么在主导企业命运？
93 | 2006-11-26
政策导向、行业冲击、管理瓶颈已成为中国企业入世后的重要生态环境。 以2005年作为一个临界点，我国服务业开始进入深度开放的后过渡期。从2005年开始，一些敏感的行业将实行开放：在商业、通讯、建筑...
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2004中国十大商业模式 找准商业方向(上)
89 | 2006-11-26
商业模式的创新者们，2004年收获了丰厚的回报：网络游戏把陈天桥、家电连锁经营将黄光裕与张近东送上财富的顶峰；随着聚众传媒、分众传媒的圈楼而起，虞锋、江南春也有望登上《新财富》“500富人榜”。而...
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高露洁还能挤出多少利润？ 不该省的不再省
101 | 2006-11-26
怎么看鲁本·马克都不像CEO：普普通通的衣着，留着长头发，有时还会把头发拢成小辫子。担任高露洁CEO20年，鲁本·马克创造了一个奇迹：自1996年以来，尽管处于利润微薄的日用消费品行业，高露洁却连...
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2004中国十大商业模式 找准商业方向(下)
87 | 2006-11-26
民营医院 随着越来越多产业资本进入，医疗行业的投资重点开始从口腔、康复、医疗美容等特色专科医院向大型综合性医院演变，投资数额也越来越大。目前，广东省130多间民营医院中，投资额在5000万元以上...
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投资与周转 解读暴富者遵循的商业准则(上)
117 | 2006-11-26
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在...
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投资与周转 解读暴富者遵循的商业准则(下)
106 | 2006-11-26
一个侧重的是库存周转率，一个干脆直接在资金周转率上做文章；一个要求进出的每个环节都要快，一个则要求一些环节协调地慢下来。两种周转，相克相生；两种周转，两种境界。 让生意的每个环节都快起来，仿佛是...
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浙商的“成长烦恼”
96 | 2006-11-26
浙江，东部沿海一个陆域面积10万余平方公里的省份。从上世纪七八十年代起，这个以弄稻侍桑闻名天下的地方开始承载另外一种历史使命：突破中国计划经济体制，成为市场经济的启蒙者、拓荒者和先行者。 二十余...
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明确责任界限 为价值链危机买单
59 | 2006-11-26
关于全球一体化带来的风险与机遇的话题，公司、政府和非政府组织(NGOs)从未停止相互间的辩论。然而三方间的讨论却还未触及几个关键问题：在全球一体化的趋势下，公司、政府与非政府组织应如何分工合作，来...
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三分天下的国内家电竞争新格局
79 | 2006-11-26
2004年也是家电市场风云变换的一年，营销战斗的硝烟散去后我们看到的是家电制造商经营战略的调整。波涛汹涌的市场行为竞争下也暗藏着家电制造商竞争生态结构的强劲演变。 一、分散是国内家电行业格局的基...
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观念交锋：行业利润缩水，坚持还是转行？
86 | 2006-11-26
正方：坚持 做企业总有艰难的时候，笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人（深圳市精密达机械有限公司董事长/郑斌） 著名企业家柳传志在管理上信奉几条原则，其中一条就是"不...
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盘点海尔20年 如何做到"重点突破闭环优化"？
194 | 2006-11-26
中国的龙头企业纷纷走过了20年，而20年的得失总结正是中国企业继续健康成长的巨大财富。 作为中国企业“理念领袖”的海尔，如何看待走过的20年，其意义尤其重大。 海尔集团CEO张瑞敏 “海尔2...
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不要"更好"只要"对立" 市场战略的成功之道
82 | 2006-11-26
让我们再熟悉一下孩子们经常玩的一个游戏：石头、剪刀、布。石头（拳头）克剪刀，剪刀（两个手指）剪布，布（伸平手掌）包石头。 那么在剪刀／石头／布的游戏中什么才是最佳的获胜策略呢？答案是非常明显的：...
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持续成功企业的五大基本特征
129 | 2006-11-26
在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业...
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索尼并购哥伦比亚：磨难成就跨文化经营宝典
126 | 2006-11-26
借20世纪一个备受质疑的并购，索尼成功实现转型21世纪！而索尼留给商业史留下的更是一部价值不菲的跨文化经营宝典。 联想、TCL等公司的跨国大并购，把跨文化经营的课题摆在了中国公司的面前。历史上索...
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跨国并购：要跨越东西方巨大的文化鸿沟
106 | 2006-11-26
在联想宣布收购IBM的全球PC业务后，中国媒体及分析家们马上从战略的角度对此次并购进行了大量的报道及分析。 这些分析似乎都暗示着一个假设：如果企业并购在战略上是最佳的，那么并购就是成功的。而海外...
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探讨IBM反向收购可能性 谁是更狡猾的赢家？
55 | 2006-11-26
到底谁将是更狡猾的赢家？这一问题仍然是联想对IBM公司PC业务战略性收购一案的持续的商业追问。 对于IBM来讲，“天时”到来的导火索，最有可能的是联想资金链的人为断裂。 技术在外、资本在外、市...
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影响力调查:怎样的跨国企业最受欢迎？
51 | 2006-11-26
由零点集团负责完成的有关跨国企业影响力的调查近日完成，该调查就微软、麦当劳、三星、索尼、海尔、通用、大众等800余家跨国企业，在中国普通市民和跨国企业员工中进行了调查。 调查显示，欧美的跨国企业...
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《孙子兵法》---跨国公司的商战宝典
123 | 2006-11-26
中国企业一直在激烈的商战中搏杀，广告战、价格战、口水战、圈地战……战斗花样百出，这或许是《孙子兵法》这一古典兵书为何深受企业家青睐的现实背景。 沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章将《孙...
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回顾美越战争 浅释温州民企战略发展规划
92 | 2006-11-26
战略设计往往是“做”的第一步，如果第一步做不好，就谈不上做后面的事情。大部分中小民营企业都没有战略设计，如果有兴趣的网友可以做一个调查：随便找几家1000人以下的民营企业,询问一下老总是否有形成书...
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民营小企业，你处于什么样的风险期间？
78 | 2006-11-26
每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。 毕...
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棘手2005：企业CEO的十大难题
211 | 2006-11-26
难题1： 国际融合之难 如果说2001年，华立集团收购飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门仅仅是中国企业海外并购的一个开始，那么2004年中国跨国运作已进入全面发展阶段，先是TCL...
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突破传统概念思维 重新给“企业”定义
95 | 2006-11-26
只有把企业定义搞清楚了，战略管理、企业文化等问题才会清楚。现在对企业的研究越来越模糊，闹不清楚什么是企业。发展形势变化了，传统意义上的企业已经消亡，无论从形态还是本质上看，亟须突破传统概念上的企业...
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从TCL到联想：仓促的“全球规模”国际化
91 | 2006-11-26
2003年底，中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡，收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角；2004年底，中国第一代优秀企业的楷模联想又挺身而出，一举吞...
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企业家“任命”的中国思维
67 | 2006-11-26
就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样，每年的年底也是中国最大的股东——国务院国资委行使自己用人权的集中时段。于是，我们从网上看到，许多国资委所属特大型公司的高层人员进行了调整，包括中粮...
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靠核心战略打翻身仗
82 | 2006-11-26
企业发展战略是一个战略体系。在企业发展战略体系中，每一项战略在企业发展中所起的作用是不同的。其中，必定有这样一项战略，它对企业发展具有特别重大的指导作用，对其它战略具有特别重大的带动作用。 具有...
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过渡性架构——新联想的三个中心
68 | 2006-11-26
——新联想全球总部设纽约，联想国际的运营中心设在美国罗利，而北京则是联想中国业务运营中心。 联想这种三足分立，国内与国际分立的组织架构只是为稳定大局而做的一种过渡性架构，未来的全球架构将按业务的...
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跨国公司“绣球”抛向“小伙伴”
108 | 2006-11-26
后WTO时代，跨国公司如何选择进入中国市场的合作伙伴———大型国企还是中小型公司？最新的情况表明，灵活而容易控制的中小型公司成立合资公司已成趋势，并藉此“独立自主”地实施其中国策略。对于中国的小企...
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国际视野与本土智慧有机结合＝投行生存之道
102 | 2006-11-26
2004年，印象最深刻的两句广告词，一是汇丰银行的“世界的地方银行”(THEWORLD'SLOCALBANK)，二是友邦保险(AIA)的“世界保险巨擘，源自中国”。透过这两句广告词，探究这些世界金...
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追求可持续发展 跨国公司在华新变化
67 | 2006-11-26
上世纪80年代，通过销售产品和转让技术，跨国公司把先进的产品和设备等硬件引进中国； 90年代，通过大规模设立制造企业，跨国公司把现代企业制度引进中国； 在新世纪，通过强化企业责任，跨国公司把最...
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边缘人的舞蹈：行业分布与民企竞争力
32 | 2006-11-26
行业分布基本情况 从样本企业行业分布图可以看出，绝大多数民营企业集中在制造业，而其他行业的数量比例相对较低，商业、房地产业为4%，农业、服务业、交通运输业、公用事业、商务投资为1%。这表明，民营...
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