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民营企业高速起飞的第三只引擎
39 | 2006-11-26
毫无疑问，民营经济的崛起正在成为我们这个时代的一曲强音。 2004年5月，记者赴河南宛西制药考察。让记者大感意外的是，这家企业这几年迅速成长，销售收入连年翻番，靠的竟然是一个全国有7000多家厂...
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民企竞争力基本现状：发展壮大与错位挣扎
69 | 2006-11-26
如果给定其他条件，单纯分析企业对国民经济增长的贡献，人们会惊奇地发现，改革开放以来的26年间，特别是近15年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增...
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一个硬币两个方向 中国民营企业再审视
51 | 2006-11-26
早在2002年初，经济学家吴敬琏就曾公开表示，中国民营企业要面对五大难关：全球制造中心向中国转移而带来的成本竞争压力，融资环境的局限，市场环境的制约，以及自身经验和技术能力的不足。 对于吴敬琏的...
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美国运通之中国战略：“安静而迅速”的发展商机
106 | 2006-11-26
优势 《21世纪》：美国运通在全球五百强企业中排名一直很稳固，你们的产品有什么独特之处吸引顾客？ 贾立军美国运通副总裁兼中国区总经理：美国运通在世界范围内财务、旅游、投资服务领先，我们针对...
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问题经营与战略管理
108 | 2006-11-26
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配...
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由德隆折戟看民企新危机(上)
71 | 2006-11-26
事不凑巧。 中午11点多，走进江苏常熟郊外的隆力奇工业园时，暑热并没有被甩在身后。工作人员在为我打开空调的瞬间，办公楼突然跳闸停电。与其他人一起汗流浃背等待了近半小时后，楼内终于恢复供电。 3...
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由德隆折戟看民企新危机(下)
63 | 2006-11-26
鲁冠球：民企生存环境只会越来越好 支持民企发展的政策，改不了。 数字和事实放在那里，是谁也改变不了的。鼓励和支持民营经济发展，这是必然趋势，而且入了宪法，已经不可能逆转了，谁也不会去改变它！ ...
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由德隆折戟看民企新危机(中)
70 | 2006-11-26
矛盾民企 在“官与商”、“实与虚”等矛盾中，民企面临的是对自己身份的重新确认，以及发展路径的两难选择。没有人能忽略这两个关键矛盾，因为在其背后，反映的是民企渴望尽快长大的迫切心态。 “沈书记，...
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中国企业战略２０年
115 | 2006-11-26
关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个...
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当“企业战略”碰到“国家战略”
53 | 2006-11-26
企业界需要建立自觉的国家战略感，但也有理由期望更考虑商界利益的国家战略。 “现在的商业环境，企业真的能够制定长期的战略吗？有大战略大想法的企业可都碰到问题了：联想、东方希望、德隆……”这样的疑问...
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优秀企业的八个特征
159 | 2006-11-26
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听...
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柯达十年谋划转型策略 搭乘数码时代第二班车
113 | 2006-11-26
上个世纪80年代末，柯达面临全面崩溃的危机，临危受命的费舍尔带领柯达于绝处逢生。今天，柯达的管理层能否让公司平稳度过传统业务向数码业务转型的震荡期，从而顺利搭乘数码时代的第二班车？ 1992年诺...
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企业必须适时转型？
64 | 2006-11-26
在瞬息万变的市场竞争中，企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略，无异于水中捞月。 当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入、以及风险资本的盛行，...
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表象背后的真相——解开中小企业的死结
124 | 2006-11-26
虽说企业的成功有着太多相似的地方，但失败却有着各自不同的原因（表象），在这些原因背后的真相又是什么呢？ 常说：“有因就有果，有果必有因”，在这样一个循环的认识系统中我们又该如何来寻根探源呢？又该...
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民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端
228 | 2006-11-26
[专题]家族企业敢问路在何方? 嘉宾：俞飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授 黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士 记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规...
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家族式企业的三大弊端
171 | 2006-11-26
[专题]家族企业敢问路在何方? 当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看...
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简繁之美，管理之道
146 | 2006-11-26
有个故事说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的厄运。 ...
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方池雄访谈：对话后“珠江三角洲模式”
484 | 2006-11-26
记者：“珠江三角洲模式”作为中国改革开放初期农村经济发展模式典型代表之一，与“苏南模式”、“温州模式”和“晋江模式”齐名。某种意义上而言，“珠江三角洲模式”的历史、现状与发展充分揭示了广东乃至中国...
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中国家电企业与外企合资狂潮面临三大陷阱
80 | 2006-11-26
近日，TCL与汤姆逊组建的彩电航母——TTE再一次爆出资金危机，TCL近期欲通过3家银行筹资1亿～1.5亿欧元，偿还1.8亿欧元贷款，再加上TCL手机境外分拆上市采用介绍方式而难以真正融资，所以T...
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大赌才能大赢
45 | 2006-11-26
中国经济改革开放20多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放...
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四通"猛然"转型带来了什么样的借鉴意义？
52 | 2006-11-26
20年转型不倦的四通，给中国民营企业发展路径的选择带来了什么样的借鉴意义？曾经是中国IT产业一面旗帜的四通，能否告诉世界一个更加精彩的“脑白金”故事？ 一位足智多谋的资本运作高手，一位大起大落的...
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博世VS德尔福：跨国公司在中国
675 | 2006-11-26
浮上水面、大红大紫的，是汽车制造厂商； 沉下水底、盘满钵满的，是汽车配件厂商。 据统计，一辆车的总价格中，零部件占到了60%，其余的40%是整车制造商的总装成本、营销成本和利润。 所以，千万...
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集团企业能否培育出中国GE？
104 | 2006-11-26
中国市场能否培育GE模式？ 在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对GE资本的颂扬有17页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达11页。 1986年4月，当通用电气资本(GECapital)...
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魏家福再造“资本”中远
222 | 2006-11-26
与核心主业无关的产业，中远将有可能逐步退出，如房地产、保险、旅游等。 “5年前，中远的年利税是7亿多元人民币；去年，是43亿多，今年1－7月份是去年的两倍。我所有的业务都在赚钱，而且在赚大钱。”...
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搭成功企业的便车 向标杆对手学习
70 | 2006-11-26
标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。 2004年春节刚过，工作繁忙的光明乳品八厂现任厂长曹根甫，出人意料地做了一件工作之外的...
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中国企业风雨二十年
92 | 2006-11-26
从1984年起屈指算来，中国企业已于风雨中走过了20年。20年，伴随着中国市场经济环境由计划经济向市场经济的转变，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企...
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企业老化的征兆
223 | 2006-11-26
如果一个企业正在滑离盛年期，各种症候是不会在企业的财务报告中表现出来的。财务分析报告就如同血检和尿检报告一样，到了有什么东西在这些检查中显露出来的时候，这就已经是个问题了，这也就是到了你该去找医生...
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管理变革：机会至上，还是能力至上
67 | 2006-11-26
富有活力的中国经济已经成为世界经济增长的引擎，这种现象随着WTO效应的逐渐显现和改革开放的进一步深化而日益明显。对于企业界来说，开放的中国从来没有像今天这样处处充满商机，“欲赢得世界，先逐鹿中国”...
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企业生命周期：新公司头两年最关键
53 | 2006-11-26
许多公司是从一个人或围坐在厨房餐桌旁的几个人起家的。比尔?休利特(BillHewlett)和大卫?帕卡德(DavidPackard)在加利福尼亚州一座出租屋的车库里成立了他们的公司。索尼(Sony...
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创业型中小企业的战略制定与执行(一)
129 | 2006-11-26
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分...
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创业型中小企业的战略制定与执行(二)
101 | 2006-11-26
再有就是我们企业在策略联盟上不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上，而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业以及技术合作上。因为从价值链的角度来看，世界上无论是大企业还是...
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民企多元化经营应规避风险
64 | 2006-11-26
中国民营企业的失败，往往不是由于营销，也不是因为人力资源，企业内部并没有发生内哄，而是失败在投资上。 当民营企业成功地度过培育期、进入成长期之后，展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会：创...
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民营企业十大转轨纲领
66 | 2006-11-26
前言 三年前，笔者由中美合资企业营销副总裁加盟至某大型民营企业，任常务副总裁兼某下属公司总经理。在进驻企业两个月后，笔者在董事会上提交了“XX集团”十大转轨纲领。现有读来，仍感颇有现实意义。现将...
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奥运与企业管理系列文章(1)：李婷与孙甜甜
103 | 2006-11-26
生活在这个伟大的中国及伟大和平崛起时代的一个好处是，我们有幸亲历各种激动人心的场面，成为意外惊喜历史时刻的见证人。在2004年雅典奥运会网球女子双打项目中，李婷和孙甜甜的灿烂笑容将历史定格在由黄皮...
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奥运与企业管理系列文章(2)：刘翔和邹市明
109 | 2006-11-26
挑灯熬夜看中国队在雅典奥运会上的历史性突破项目，是十分激动人心、万分扣人心弦、令人难忘终身的享受。但作为中国的男人，看着女子网球、女子摔跤、女子帆板、女子游泳和女子长跑等一系列“女子”项目的升国旗...
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一流企业的五大基石(上)
83 | 2006-11-26
告别潮流，追溯生意根本；回归基础，铺好五大基石。 ——JetMagsaysay 过去几年，人们追从管理时尚。而今，新的焦点对准基本面。世界领先的公司正在努力打牢基础之处。 浏览近期的工商史，...
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有尽善尽美的战略吗
39 | 2006-11-26
赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊...
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一流企业的五大基石(下)
41 | 2006-11-26
营销：从策略者到战略家 管理中的一大时髦潮流就是把"战略性"一词放在一项功能之前。所以我们目睹了"战略性人力资源"与"战略性财务"运动。现在这个词终于回到了它最初与之联姻的功能之前，虽然后来因为...
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财富来自现代工商企业的建立
47 | 2006-11-26
纵观历史上财富与管理的关系，我们可以看到，大部分发达国家的财富是从现代工商企业的建立和经营中得来的。 钱德勒说，现代工商企业的兴起使所有权和管理权之间的关系具有了新的内容，从而 为美国经济带来...
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战略迷失：想起了尼莫……
22 | 2006-11-26
为了陪儿子，我特地买了些老少皆宜的动画片看。其中，《海底总动员》中的小主人公尼莫我和儿子都非常喜欢。在影片后半部分发生的一段戏给我留下的印象格外深刻，以至于最近在和同事们讨论战略问题的时候我又想起...
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