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中国中小企业管理突破
88 | 2006-11-26
创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。 在这个“变是永恒”的...
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战略制胜:韩国家电业如何征服东南亚市场？
102 | 2006-11-26
在中国家电企业瞄准东南亚、南亚等市场的今天，且看韩国企业是如何做到的 2002年，越南的很多电视台打出了一则广告：一个一袭白衣、扎着马尾的敦实男人在施展中国功夫，最后是一个潇洒动作——顶球入门。...
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政策的对策(六)：金蝉脱壳
111 | 2006-11-26
政策的对策策略六：金蝉脱壳 寒蝉在蜕变时，本体脱离皮壳而走，只留下蝉蜕还挂在枝头。此计用于军事，是指通过伪装摆脱敌人，撤退或转移，以实现自己战略目标的谋略。 泰达股份为何放弃增资？ 金蝉：泰...
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政策的对策(八)：欲擒故纵
27 | 2006-11-26
政策的对策策略八：欲擒故纵 “擒”和“纵”，是一对矛盾。军事上，“擒”是目的，“纵”是方法。不是不追，而是看怎样去追。把敌人逼急了，它只得集中全力，拼命反扑。不如暂时放松一步，使敌人丧失警惕，斗...
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政策的对策(七)：釜底抽薪
33 | 2006-11-26
政策的对策策略七：釜底抽薪 语出北齐魏收《为侯景叛移梁朝文》：“抽薪止沸，剪草除根。”水烧开了，再兑开水进去是不能让水温降下来的，根本的办法是把火退掉，水温自然就降下来了。 曙光水泥全面升级防...
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政策的对策(九)：远交近攻
74 | 2006-11-26
政策的对策策略九：远交近攻 结交远离自己的国家而先攻打邻国，这是分化瓦解敌方联盟、各个击破的战略性谋略——消灭了近敌之后，“远交”的国家又成为新的攻击对象。“远交”的目的实际上是为了避免树敌过多...
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政策的对策(二)：趁热打铁
81 | 2006-11-26
政策的对策策略二：趁热打铁 在铁热的时候，将其打造成自己想要的形状。比喻抓住时机，一举促成实现自己的目的，捕捉战机，乘隙争利。 中铝进入“大扩张”时期 趁热：政府欲遏制电解铝违规建设项目、盲...
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政策的对策(一)：明修栈道 暗渡陈仓
182 | 2006-11-26
政策的对策策略一：暗渡陈仓 此计是利用敌人被我“示之以动”的迷惑手段所蒙蔽，而我即乘虚而入，以达军事上的出奇制胜。 此计为汉大将军韩信创造。“明修栈道，暗渡陈仓”是古代战争史上的著名成功战例。...
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政策的对策(三)：舍卒保车
27 | 2006-11-26
政策的对策策略三：舍卒保车 舍卒保车此计用在军事上，指在敌我双方势均力敌，或者敌优我劣的情况下，用小的代价，换取大的胜利。 天津地产的知名企业融创集团其实为顺驰总裁孙宏斌所控制，集团股东还包括...
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政策的对策(四)：连环计
20 | 2006-11-26
政策的对策策略四：连环计 即多计并用，用在军事上指在敌军力量强大、战事情况复杂时，施展多个计策，以保战斗的胜利。 万科融资东方不亮西方亮 万科建立起多元化融资渠道，发行第二次可转换债券，与新...
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政策的对策(五)：以逸待劳
69 | 2006-11-26
政策的对策策略五：以逸待劳 凡是先到战场等待敌人的，就会从容、主动，后到达战场的只能仓促应战。所以，善于指挥作战的人总是调动敌人，而决不会被敌人调动。 苏泊尔：“套期保值”应对材料涨价 苏泊...
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政策的对策：企业应对宏观调控九大策略实战解析
94 | 2006-11-26
“上有政策，下有对策”是许多人的箴言。 一位同时教过海内外EMBA的商学院院长曾经给记者讲过一个故事：在做模拟试验前，来自欧美的学生总是习惯于向他仔细询问游戏规则，而来自中国大陆的学生则更多地和...
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合作阴谋:中企以市场换技术 外资借品牌占市场
69 | 2006-11-26
合作是商业中永恒的旋律。今年，中外企业又掀起了新一轮合作热潮。 手机业中，阿尔卡特与TCL、西门子与波导结成战略联盟；汽车业中，丰田与广汽、雷诺与东风、现代与江淮共结“秦晋之好”；家电业中，美的...
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深度分析：集团企业的战略迷失
47 | 2006-11-26
南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。2003年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的10个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的...
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企业的生命不是企业家的生命
40 | 2006-11-26
新技术、新知识和新文化的大量产生，大大超越了人类的真实需求。过分崇拜技术，导致很多公司全面破产。技术在哪一个阶段最有用呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略...
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弱胜之道——企业常青之道
92 | 2006-11-26
“上善若水，水善利万物而不争。”老子认为，柔弱胜刚强。处于弱势而把自己摆在低下的位置，守柔弱之势、沉心敛气、辨识先机、不立危墙之下、化解危机于未萌，从而达到不战而屈人之兵的效果，其境遇反倒比处于强...
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星巴克：迸发音乐野心 重新定位企业核心业务
115 | 2006-11-26
进军音乐产业只是星巴克进行品牌改革的第一步，这也是星巴克检验它的品牌是否有足够影响力的一次尝试。目前星巴克在全球拥有8000个连锁店，每周的总客流量过了3000万，舒尔兹相信，进军音乐行业是星巴克...
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排球兵法与管理哲学：别哭，加莫娃
50 | 2006-11-26
2004年8月29日，中国女排对抗俄罗斯女排，一场举世瞩目的赛事跌宕起伏，中国女排在以0比2落后的形势下连扳三局，最终以3比2获胜，重新登上阔别了20年的冠军宝座。 比赛结束的那一刹那，中国女排...
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企业势能法则:逆水行舟的尴尬
98 | 2006-11-26
扩张是企业永恒的动力，但是，向何处扩张，则是一个问题，比如行军打仗，假设两军大致力量相等，处于高山之上的一方，自然占据优势，光是滚石就够敌方招呼的了；而处于山下的一方，则在“地势”上不利。正如孙子...
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没有理想的企业长不成巨人
110 | 2006-11-26
为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外，而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首？ ———从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失 “中国的企业在未来的5到10年内，要想在产业中获得微软...
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寻找企业的“辅助舵”
23 | 2006-11-26
辅助舵是船舵上的小舵，其功能是使舵转动更为容易，船也因此而更加灵活。企业如船，它也需要“辅助舵”来使自己轻松自如地运转于商海。 企业在经营过程中会存在许多各种各样的矛盾与困难，如何在最短的时间内...
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中小企业如何实施战略管理
98 | 2006-11-26
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的质量发展战略，才能健康发展...
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世界名企的“十六字诀”34834
106 | 2006-11-26
“真理总是朴素的”，经过较长时间的独立思考，我逐渐感到世界名牌企业的竞争高招既不那么神秘，也不那么复杂，概括起来只有十六个字：一点穷追，外散内聚，以柔克刚，异想天开。 中国企业家和外国企业家的大...
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写意管理：从刘翔看企业转型
45 | 2006-11-26
田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛...
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20岁企业转型的四个基因(上)
56 | 2006-11-26
10月28日，一家企业的20岁生日，引发了一场关于中国企业成长的讨论潮。“中国企业平均寿命只有7.02岁”，然而，以这家企业代表的一批中国企业却打破了这个宿命，神奇地活到20岁，并呈现继续鲜活的势...
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战略转型的理性透视
95 | 2006-11-26
中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。 如何成功实施战略转型？ 过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾...
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20岁企业转型的四个基因(下)
28 | 2006-11-26
[链接]20岁企业转型的四个基因（上） 三、索尼的技术痴迷 中国企业一诞生就遭遇技术瓶颈，究竟是选择“贸工技”，还是走“技工贸”的道路？在联想，曾演变成了一个“鸡生蛋，蛋生鸡”的理论争议。在特...
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从困境中学会成功
80 | 2006-11-26
每个企业遭遇破产的时候，都能获得一些领悟。坐在律师的会议室里，首席执行官注视着盛着冷比萨饼的盘子，意识到12个月以前曾经有一个机会可以化解危机：在公司保持良好信誉的时候，把危机重重的子公司卖掉，寻...
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产业转型的战略布局
54 | 2006-11-26
专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃 在中国，梦想要做“百年老店”的企业，多得就像天上的星星，这本无可厚非。但现实实在太残酷，有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前...
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垄断企业的危机
41 | 2006-11-26
大家要当心垄断企业，无论是制度垄断还是技术垄断。几乎没有垄断企业能永久存在，然而这还不是根本问题，它们呆板的经营方式才是致命的。 一个世纪前，由于控制了所有的长途通话线路，美国电话电报公司（AT...
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你拥有“快速公司”吗？
34 | 2006-11-26
你的战略和价值观很出众吗？ 你是否正试图以各种方式来改变和超越期待？ 你是否视速度为生命？你是否既富创造力又能纪律严明？ 你的人才战打得如何？…… 你的战略是否已经跳出传统思维的圈子？你在...
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企业全球化的迷思：弱在人力而非技术
35 | 2006-11-26
当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题。 目前，越来越多的中国企业开始步入“全球化”的轨道，但对于“全球化”的认识和理解仍存在...
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索尼为什么落后于三星？
65 | 2006-11-26
目前正在发奋的索尼是否能东山再起，还要看索尼在战略上是否有新的突破。这也再一次印证了经营公司中一个非常重要而又常常被忽视的道理：只有从战略层面才能真正回答为什么有些公司会由弱变强，而有些公司会由盛...
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管理是新旧力量的较量
35 | 2006-11-26
企业的日常管理一旦运行不畅，迟早都要进行调整，正所谓“去其糟粕，吸取精华”。 即便是好的东西，有时也未必能顺顺当当引进来。 案例一 实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转...
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三心二意做企业
52 | 2006-11-26
我们听到看到的最多的关于对企业主们的劝告文章，都是告诫老板们如何一心一意把企业做大做强做专业。这样的忠告对企业在一定的发展时期，益处多多。比如，当企业处于在青春期，或学步期时，一心一意就变得必不可...
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战略转型：掂量清楚了再出招
41 | 2006-11-26
何必都做行业领袖 对企业而言，进入新产业有三类机会：第一类是投机性机会，赚一把就跑，比如山西的煤炭企业几乎都在做焦炭，虽然谁都知道几年以后肯定要过量，三年后就没有了，但为了机会而进入，机会难得。...
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最佳创意是怎么来的？
104 | 2006-11-26
世界上每时每刻都有新的公司诞生。令人遗憾的是，新诞生的公司中，有差不多一半会在几年之内出师未捷身先死，只有少量的公司能够快速成长起来。这些公司得以快速成长的重要的原因之一，是它们准确地捕捉到某种看...
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培养你的超级战略营销家
71 | 2006-11-26
比品牌战略家更迅速，比产品营销员更强大——全世界的公司都需要这样的人。 可口可乐公司的总裁和首席运营官史蒂夫·海亚因为断言“给我们的品牌带来娱乐价值的观点”是非常重要的新需求，这给这个世界上最大...
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中国企业：走出你的西方情结
87 | 2006-11-26
当迈克尔·波特（MichaelPorter），约翰·科特（JohnP.Kotter），彼得·圣吉（PeterM.Senge）等名字在北京的朋友圈中变得琅琅上口的时候，回到故土的感觉便令我恍惚仍然置...
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从古代治国治军学现代企管之道
45 | 2006-11-26
中国古代治国治军思想的精典之作《三略》，不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。 其原文如下： 夫为国之道，恃贤与民。信贤如腹心，使民如四肢，则策无遗。...
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