联合利华从联合走向统一 "增长之路"遭挫折

　　与壳牌相比，联合利华的改革力度显然小得多。这是其两家母公司之间的力量均衡仍未被彻底打破的结果。

　　外力驱动的变革总是带着无奈，尤其是当触及维持了近一个世纪的传统之时。2月10日，联合利华终于宣布了投资者盼望已久的一条消息——废除实行了75年的双董事长制度，任命第一位单独负责的CEO.如果不是因为2004年第4季度2.48亿欧元的亏损，联合利华这驾古老而笨重的战车或许还会沿着旧有轨道向前滑行，直到撞上足以改变其命运的礁石。

　　“增长之路”为何遭挫？

　　2月10日这一天，还公布了联合利华2004年度的年报，其中显示，2004年全年联合利华营业收入为404亿欧元，同比下降6%，净利润虽然还有18.8亿欧元，但同比下降32%.这与该公司5年前制订的计划目标相去甚远。

　　2000年2月，联合利华实施了一项名为"增长之路"的战略计划，提出要在5年内裁员3.3万人，关闭130家工厂，通过这些措施使其每年节省39亿欧元成本，400多个主要品牌年销售额增幅达到5%-6%，营业利润率在16%以上。

　　这项计划的推出也是迫于环境的压力。1990年代末，新经济公司受到市场的热烈追捧，传统行业的联合利华则股价大幅下挫。在此情况下，当时联合利华的董事长之一、刚在2004年9月退休的菲茨杰