TCL走出去是经典案例还是一场待解悬案？

　　那个只能用实际行动才能回答的致命问题，每时每刻都在拷问TCL集团，拷问李东生：“在如此短时间内，连续购并两家亏损企业，即便它们是国际知名品牌，但那到底是陷阱还是馅饼？”

　　2003年，TCL集团购并汤姆逊，被奉为中国企业走出去的经典案例，2004年11月2日，TCL集团首次击穿4.26元的发行价，并继续盘跌。

　　与亏损的汤姆逊彩电业务合资成立的TCL-汤姆逊电子公司(下称TTE)，于2004年8月正式纳入集团报表；与同样亏损的阿尔卡特手机业务合资成立的TCL-阿尔卡特合资公司(下称TAMP)，于2004年9月成立，当月随即并入集团财务报表。这是股价下跌的最主要原因。

　　2004年第三季度，TCL集团“国际化冒险”启程。

　　TCL走出去，经典，亦或悬案？

　　18个月扭亏承诺，从何而来让董事长李东生眉头紧锁的，不是继续下行的股价，而是“彩电业务18个月扭亏”的对外承诺。

　　2004年10月29日，TCL集团公布了第三季度报告。报告表明，公司已经出现期间亏损。1～6月，在并入亏损的TTE和TAMP前，TCL集团的利润总额已达7.65亿人民币，而7～9月三个月间，亏损的汤姆逊彩电和阿尔卡特手机吞噬了公司的利润，并使TCL集团出现6719万元的期间亏损。

　　面对彩电业务的亏损，李东生给自己的期