国际化战略透视——TCL、联想

　　联想在轰轰烈烈的裁员中，被关注战略调整，而TCL的“龙虎计划”相对就显得踏实而平淡。中国的企业都在面临着国际化的压力和挑战，有趣的是前者较早提出，如今却并不热心，而后者却似乎走得更为坚定。

　　“现在一批有规模、有竞争力的企业都在谈“走出去”战略，TCL也不例外。只有建立一个国际化的业务结构、建立国际竞争力的企业才能持续发展。因此，他预测，未来十年将是中国企业国际化的十年。”——TCL李东生

　　新闻：TCL:大的兼并重组正在策划中

　　联想的调整从裁员的角度在网络传得纷纷扰扰，事实上这一次的调整早在一个月前早已形成定论，如果从企业决策的角度看，这只能是战略调整中另一次尝试。

　　联想内部架构重整方案已敲定打破6大群组模式

　　国家的强大在于经济的强大，经济的强大在于拥有一批强大的企业。“走出去”发展成为跨国公司，是无数中国企业的梦想。早在2000年，联想就提出了“服务的联想、高科技的联想、国际化的联想”的战略目标；无独有偶，TCL在今年2月份也公布了集团国际化的战略计划：“龙虎计划”。这两家国内最大的IT企业已经先后走上了国际化的道路。

　　从产品战略来看，两者都选择了依托国内，集中一点的国际化道路。TCL依托中国大市