转型研究：LG电子如何突破战略转折点？

　　2004年是中国家电业痛苦转型的一年，跨国公司也是磨刀霍霍。这一年，家电大鳄们纷纷进行资本大转移，寻找新的“奶酪”，比如海尔和TCL的国际化。从跨国家电企业看，松下、东芝等日系巨头再次大力投入，以期在中国市场上重新占得一席之地。同时，也有许多中小企业无法在这场激烈的竞争中继续生存，逐渐退出了市场。

　　11月中旬，首届亚洲电子展在上海浦东的新国际会展中心举行。云集了亚洲乃至全球的电子制造业巨头，从展会的情况，不难窥出今年中国家电市场的风云变幻，更暴露出跨国公司的纷纷谋求战略转型：从家电向电子转型。作为典型个案的LG电子，在展会上携其最新的显示器、笔记本、MP3等多款尖端产品在展会上亮相，处处显示了自身在数码时代的领先地位，同时也再次证明：LG电子不仅是家电大鳄，更将是IT、通讯界的巨头。

　　在度过“战略性亏损”后，LG电子如何在三个关键点上谋求新的战略转折？

　　第一转折点：品牌转折

　　LG电子的战略转型发力于2000年。这一年，LG家电率先在中国完成了基本布局，同时LG的多元化事业格局也初具规模。2004年中国市场和出口的销售额更占LG全球市场总额的20％，2005年LG的目标是达到150亿美元。

　　LG电子把战略突破点放在品牌上，