重塑企业必须从“企业DNA”做起

　　如何重新塑造企业。这方面有过很多做法，最简单的是申请破产后重组，最复杂的是流程再造(成功率20%以下)。

　　杜邦认为自己太笨重了(是只“大象”)，开始了一连串地重塑企业，把杜邦分成二十个简捷的事业部(是些“羚羊”)，一只“大象”成了二十头“羚羊”吗？根本问题并没有得到好转。是的，尼龙、特弗龙、莱卡都得到了重视，企业终于不再象个巨人般迟缓，但并没有催发出应用的活动。二十头羚羊而已，手续简单了，权力层减少了，决策容易了，就行了吗？

　　重塑企业必须从企业的DNA做起

　　我们都得承认思考机制决定了一切。

　　企业的思考机制的组织形式、人员、运作方法之间得到一段时间的配合后，这个企业就象有了生命一般，显现出超越了个体的一种特性(我们在第一章已介绍过这种特性)——自组织性。这时它就拥有了DNA——决定自组织性的思考机制。

　　好企业有好企业的DNA，坏企业有坏企业的DNA，而且这种DNA就像生物一样可以：

　　1.遗传和变异。

　　2.导致优胜劣汰，造者生存。

　　我们把这种DNA叫做组织智商，它是思考机制的最高级表现，一般的企业的思考机制很容易被相互模仿，结果导致大家在一场没有赢家的游戏中奔波，谁也打不垮谁。这种思考机制是较低层次的一