零售业遭遇并购之痛

　　·[专题链接]与狼共舞中国零售业的未来光明还是黑暗？

　　零售业并购导致措手不及的“混乱”

　　刘明正在绞尽脑汁地想如何才能增加议价能力时，突然，电话响了。

　　但是，他有些怕接电话了，因为公司并购后，拿错单子、送错货、送错地方的现象经常发生。

　　刘明是乐迪超市的采购主管，最近他深感工作压力特别大。因为拥有400家超市的乐迪并购200家荣华便利店后，出现了些“意外”。领导找他谈话：“为什么供应商进货量增大，而综合管理成本不降反升了呢？”

　　刘明是有苦说不出口，虽说合并后成立了集团，两套采购人马也坐在了一个办公室里，但仍保持着相对的独立运作，各进各的货，超市和便利店的采购业务经常互相责怪与抱怨。不仅下面的门店怨声载道，供应商还经常打电话来“想搞清楚”。

　　“类似的并购后遗症不止乐迪一家，不少并购都出现了消化不良。”中国人民大学教授黄国雄一针见血地指出零售业的并购现状，近年来，尤其是近几个月，零售业并购事件在中国本土上一拨接着一拨，让人应接不暇。

　　在国内企业中，先后就有联华超市收购广西最大的连锁超市广西佳用，王府井百货接管徐州华联，茂业收购成商，国美参股黑天鹅，西友集团控股北京首联，永乐收购南京上