构造协调产研比：科研院所转制企业战略之路

　　我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。尤其是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构的转制，是建国以来我国科技体系的一次重大改革和探索。但到目前为止，由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同，其企业化发展模式也不同，一些转制后的科研院所发展速度比较缓慢，有的甚至还没有完全摆脱原有的状态。

　　总体来看，很多科研院所转制企业存在忽视发展战略制定或战略定位模糊的问题。由于科研院所历经多年的科研积累，拥有较多的可以进行成果转化的技术储备，因此，科研院所在转制之后的一段时间，普遍有较好的生存和发展机会。这种寅吃卯粮的好日子使得很多此类企业不做长远发展战略或者战略定位过于宽泛和模糊，结果现在很多企业已经在自己传统的技术领域出现竞争失败的现象，使企业进一步发展受到了很大的影响。

　　那么，这类脱胎于我国特殊国情的企业如何制定发展战略呢？我们以下将从转制院所的历史状态和转制过程入手，从研发和产业协调发展的视角来论述科研院所转制企业如何制定长远发展战略。

　　一、产研比是指产业力量和研发力量的综合比例，建立产研比观念对科技型企业至关重要

　　要建立更全景的图像，我们要从我