“孤注一掷”国际化 联想演奏变调神话？

　　把联想正在大踏步的国际化说成是陷入困境？看起来显得匪夷所思。有人说了：你看看目前发展壮大的联想，不就是最有力的反击嘛。

　　的确，在当时的体制下，联想能从一个中科院下属的小公司成长到今天的规模，从某种程度上说是中国民族产业的一面旗帜，但不可思议的是，关于联想的道路之争这个被称为“细枝末节”的小问题一直就不绝于耳。

　　有人说，理论上，联想当年在整合“贸工技”的同时，并不妨碍安排一支小分队长期跟踪世界最先进的技术，对这个行业的生存肯定大有帮助。

　　但是联想没有。

　　但是联想即使这样做了又能怎样？中国人的技术一直处于这个产业的下游。这是事实。

　　事实似乎只有一条路。

　　西方人都信奉这样的逻辑：当一件事只有一个解决方案时，那么这个方案肯定是最糟糕的和最失败的。

　　于是，联想就循着这条道路走到今天了。

　　对IBMPC的并购，是联想在战略“骑墙”困境和竞争对手压力下的“孤注一掷”？还是柳传志个人的一次“赌博”？

　　谁都不能否认联想的成功，但人们更关注的是成功之后别过早地衰败。

　　“联想”想太多

　　在历史与现实的时间差里

　　后来的情况表明，香港联想的成立似乎并不应单纯解释为联想集团提高“供应链管理能力”