为什么张裕的改制方案是正确的？

　　托尔斯泰说过：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。《三国演义》的简单开篇词让作者罗贯中名留青史：天下合久必分，分久必合。

　　这两句话，在中国的企业家和企业中，也在活生生地实践着、演绎着。

　　案例很多，道理很多。今天，在本文中，咱们只谈一个角度，一种现象：中国的国有企业经营者，并不是企业的拥有人，而是企业的控制者，但改革开放二十七年来，正在走着和已经走过了一条“从控制到拥有”的道路；而中国的民营企业经营者他们从注册公司诞生企业开始，就是企业的拥有者，同时也是企业的控制者，但与时俱进的是，他们正面临着一场”继续拥有公司，还是继续控制公司”的选择。国有企业和民营企业，分久必合，正汇合在“多种股东成分的股份制公司”这个合并点上。

　　今天先谈谈国有企业。

　　山东烟台张裕葡萄酒

　　最新的一个实例是最近被广泛报道的山东烟台张裕葡萄酒公司的故事。

　　创立于1892年的张裕，是中国最负盛名的葡萄酒品牌之一，其2003年度的销售收入居全国葡萄酒行业老大地位，而且，在连续担任了16年集团公司董事长孙利强的带领下，2004发展速度更快。在这兴旺发达蒸蒸日上的高峰期，烟台市国资委作为这个好企业的股东，为何要拱手