中国企业分析之六：中国企业不能大赌大赢

　　最近，中国的企业家圈子里流传着一句话：“大赌才能大赢”。

　　但对中国企业家们而言，“大赌大赢”真的需要“提醒”吗？“大赌”真的能“大赢”吗？

　　笔者不敢苟同。

　　翻开中国改革开放27年历史中的中国企业家的成长史画卷，在中国企业家成功和失败的正反两方面的实例中，谋求“大赌大赢”的企业家为数极多，成功的有，失败的更多。

　　让我们摁下历史的长镜头来看一看：

　　最接近我们的一个活生生和血淋淋的实例是2004年新疆德隆集团这个当年号称中国最大的民营企业的轰然倒下。德隆出事，虽然起因是媒体的一篇文章，但如果好好看看接下来连篇累牍的新闻报道和后来出版的图书，故事远没有“无冕之王炮轰德隆”那么简单，媒体只是“春江水暖鸭先知”，首先揭开了德隆在中国股市上“大赌大赢”老三股的伤疤。《财经》杂志2004年6月20日出版的第12期总第110期第30页报道：“据《财经》了解，2000年，德隆内部有过讨论，是否要择机退出。德隆掌门人唐万新作出了现在看来是致命的决断。他相信，中国股市将看涨10年，股指可以往上看到2万点。在1999年‘5.19’行情以后的狂热气氛中，这一判断被德隆上下接受了。”这一段文字，这“决断”两个字，这“中国股市将看涨10年”