企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间

　　超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。

　　我们说的这三个要素是：基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度的业务基础，对内外部消费者需求的洞察、特色技术资源、机会性政策资源、垄断资源、变易性较大的关键人物洞察。

　　战略长度——一个企业你是选择按照现在的能力、资源、条件去做事，还是按对3年、8年、15年以后的大势与远景目标的要求来规划工作？战略长度决定着企业是否能以更加前瞻性的目光去确定未来目标、明确由现在到达目标的路径，并向此路径与目标点汇集资源。

　　领导高度——企业领导人可以从特定具体业务、公司多业务关联、业内公司间位置、行业间互动、政经互动、全局层面等不同的角度，指导自己的工作方向。高的领导角度使领导人可能从较为超脱的层面甚至从国家社会政治、经济、文化发展的宏观层面、影响着企业命运和机会的重大环境因素变动层面、超脱日常事务分工与细微利益纠葛的全