做战略是大企业的专利吗？

　　有人认为，中小企业应该以机会为导向，而少做战略，这样才更能够把握机会迅速成长。这种观点究竟对不对呢？或者说在多大程度上对呢？

　　中小企业的标准

　　2003年国家最新推出的中小企业标准：

　　工业：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。

　　建筑业：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。

　　零售业：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。批发业：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。交通运输业：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。邮政业：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。

　　其实每个国家对中小企业的定义很有差距，美国定义的中小企业但就销售额的大小而言肯定是中国中小企业的好几倍甚至几十倍。所以，我们最主要的评判标准还是中小企业处于事业发展的初期或成长期，对整体市场的影响力还很小。

　　战略是企业的方向

　　中小企业肯定需要战略，因为战略是企业的方向，而且是越小的企业，越需要用战略来解决方向感。说“中小企业不需要战略”，是按照人们的生活常识的理解，好象是哪里有机会就往哪里走，如果管理理论这样去简单的迎合流行，它就没有