联通换标，从“革面”到“洗心”

　　中国联通一直是电信行业的热点话题，不仅是因为联通是一个综合电信业务运营商，更由于联通同时运营了C网和G网两张网的移动业务。而且，成立十多年来，中国联通一直在竞争中艰难前行，遭受着来自中国移动的强大竞争压力和“小灵通”的不断挤压。而2005年年底到2006年年初，联通开始出现了频频的改革动作，管理层和市场部组织结构调整，已经看出联通期待在未来的市场竞争中赢得突破的决心。而在今年3月底，联通发布在全国各地正式启用红黑色调相间的新标识的消息，再一步显示联通将在品牌形象和策略上进行调整的信号。换标对于联通来说，不仅仅是个LOGO的简单变换，更是一个品牌营销理念的转变，同时，也意味着联通在换标之后，还要有一系列的营销和品牌策略的跟进，才能彻底完成从“革面”到“洗心”的转变。

　　颜色革命VS品牌形象

　　据悉，世界电子信息产业现在正逐步出现“蓝”、“红”阵营的两极分化。“蓝色阵营”由以IBM、INTEL等技术导向的制造业品牌构成；“红色阵营”则以德国电信、新加坡电信、法国电信、SK等以应用为导向的品牌构成，而中国的其他几家电信运营的品牌标识都是“通信蓝”，中国联通这次换标，引入了更加贴近生活的中国红与水墨黑，让中国联通从蓝