"新兴经济体"领先企业 把握五大全球化潮流

投资决策应从以下几个方面考量：有助于RDE市场的增长、有助于把握低成本采购机会，以及满足可能迁入RDE的顾客的需要。此外，该投资还应当能够反映为本地和外部客户定制产品对当地研发的潜在需要。这样的决策要求将合适的资源、专业技术和授权结合在一起——并以恰当的速度结合在一起。根据我们的经验，大多数公司都在为如何实现这一点而奋斗不息。[3][4][5][6][下一页]

　　要得到合适的组织方案殊为不易。不妨将下列问题作为这一过程的起点：

　　◆业务单元领导者、地区经理和公司员工在收集市场情报、制定战略、做出投资决策和执行计划中的各自角色应当如何？最终应当由谁来对结果负责？

　　◆各个职能部门的作用应当如何，公司如何利用RDE的各项优势—而哪里的资源往往缺乏规模和深度？

　　◆公司应当建立专门的RDE组织机构，还是使用跨职能、跨业务单元的小组，或者其它特别的协调机制？

　　◆公司应当如何解决组织障碍——包括缺乏激励、现实阻碍、真实的和感知的风险、复杂性、责任偏离，而这些往往造成争斗，浪费大量的管理时间？

　　◆随着决策和力量从中心向RDE前线转移，公司应如何处理有关人力资源的问题——包括招募、全球指派、职业生涯发展和薪酬？

　　所有大公司都已经以不同的方式受到五大全球化潮流的影响。一些正面临严峻挑战：客户迁往RDE，并转向当地供应商，基于RDE的竞争者入侵本土市场，产品在RDE市场竞争失败。另一些则正在抓住重要机遇：进入新市场，使自己成为跨国客户的首选供应商，利用新的经营基地，以更低的成本出口更好的产品。大部分公司同时面临着紧迫威胁和有时效的机遇。关键任务在于确切理解五大潮流正在对业务产生怎样的影响——以及今后数年将如何继续影响——这样你就能迅速行动，获取全球优势。[3][4][5][6]