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与西方管理方式的对决 日式管理模式的衰败
288 | 2008-06-01
在索尼高层变动这场剧烈的人事变动后面，我们在追问为何要选择一个美国人执掌一个日本顶级企业时，更多的专家注意到了日式管理模式的衰败，在与西方管理方式的对决中，已经明显落了下风。 日本企业的管理模式...
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走出流程管理的误区：效率≠效果
198 | 2008-06-01
随着GE的流程再造（BPR）的成功，现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生，不论什么管理模式或方法的引进，都离不开流程的建立与维护，一时间，流程程为了拯救企业的利器和主要武器。 顾问公司管理推进...
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决胜工作流程管理
247 | 2008-06-01
BPM究竟如何变革企业的流程管理？小小的审批流程就能说明一切。 今年，我们的三大任务之一就是流程再造，要建成像海尔集团一样的流程。“吉利集团董事长李书福的决策代表了目前相当一批企业的意向。可现实...
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企业运营中的“隐没成本”
340 | 2008-04-26
在原有的社会主义计划经济时代，不管是政府机构，还是公益行政事业，或者是企业组织，都称之为“单位”。从人们这个通俗的称呼，我们可以将这些社会构成的活动的组织理解为整个社会体系里的一个细胞，只是分工不...
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在稳定和变革间寻求平衡
209 | 2008-04-26
案例 某年某月的某一天，生产部孙副部长推开办公室的门，回到了自己的座位上。面对着对面准备课甘课长充满希望的目光，无奈地摇了摇头。 两个人都是大连伊东机械制造有限公司的生产部的中层管理人员。该公...
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创业管理基本法则：寻求为强之道
354 | 2008-04-26
创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者，...
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兼并创造的价值哪里去了？
118 | 2008-04-21
兼并收购一定创造价值吗？这在大多数人认为肯定的答案，美国康奈尔大学金融学教授黄明却对此提出了挑战。他日前在上海国家会计学院EMBA课堂上再次提出这一问题，他认为多数的兼并收购并不能创造价值。而斯坦...
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危机公关需用好三道防火墙
137 | 2008-04-21
危机随时都有可能入侵企业，扰乱正常的运行秩序 企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业，扰乱正常的运行秩序，威胁企业的生存和发展。实质上，危机管理过程中存在三道“防火墙”...
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打造执行力
1229 | 2008-04-10
我总是觉得很是吃力，因为在企业界人们思想混乱，在研究界思想也是混乱。之前有人提出“中国创造”一词，我非常惊讶，因为不管提出“中国创造”的理想是如何，但是思考需要基于现实，在中国企业做制造还有待强化...
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运作管理：细节第一
346 | 2008-04-10
细节因其格外细小而常常被人忽略。但这绝不意味着细节无关紧要。海尔之所以能够创出世界知名的国际品牌，关键是其从未放弃过细节管理，细致到工厂的每一块玻璃、每一棵树木。能否充分重视工作和生活中的细节，直...
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控制企业变革中的制度摩擦成本
172 | 2008-04-10
“二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，面对全球化及市场化的不断渗透，面对企业外部环境及商业模式的嬗变，要求企业不断的调整管理模式及经营运作方式，企业领导层更应不断更新...
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组织管理权利的管理模式研究(1)
131 | 2008-04-07
组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。 当以经济建设为国家管理的中心内容后，当...
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核心回归与专业化生存
174 | 2008-04-07
核心是事物的出发点，也是事物的最终归属。从起点到终点，可能有多种路径，除了直线回归外，还有不脱离原点，这一点，对企业来说，就是核心生存，专业化生存。正如十个指头不如一个拳头的力量强大，多元化经营不...
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积极发挥董事会的核心作用
585 | 2008-04-07
建立完善公司治理结构是现代商业银行制度的核心问题，也是我国目前金融体制改革的重要任务。如何进一步完善公司治理结构，提高公司治理水平，是股份制商业银行面临的共同课题。我们必须借鉴国际先进经验，结合我...
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知识管理，组织智商与组织变革实践
164 | 2008-04-07
知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+13的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自...
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风险管理：能源企业生存的利器
143 | 2008-04-07
在当今能源紧缺时代，能源企业似乎是衣食无忧、等客上门，无需考虑太多。但事实上，由于能源企业大多具有业务投资建设时间长、投资额度大、同时投资回收期长等特点，深受诸多风险因素影响；加之能源企业下属会有...
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学习型组织像庄稼一样生长
115 | 2008-04-06
——专访学习型组织专家叶延红 学海无涯“乐”作舟 《中外管理》：您对于江淮汽车进行过个案研究，给您的印象最深刻的是什么？ 叶延红：江淮的学习型组织有两个特点：第一，它能变成全体员工的自觉意识...
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民企如何突破复杂管理危机？
227 | 2008-04-06
目前，尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力...
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企业忠诚导向的集团公司管控实操模型
266 | 2008-04-06
之一：“抓死放乱”的管控悖论 “抓死放乱”的管控悖论 业已过去的2005年被破天荒地浓墨渲染为“国进民退”年，该年度特征性和典型化的“国有企业大面积大幅度大跃进的绩效改善”，已经被无论当事人与...
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集团公司管控实操模型：合理化集团边界
132 | 2008-04-06
集团边界 《西游记》里面有经典的一幕：孙悟空用金箍棒画了一个圆圈来保护唐师傅，在这个圆圈之内能百邪不侵百毒不入，任凭外面群魔乱舞，里面依旧安全港湾；而一旦走出这个圈外，则法术失效，立刻就是人为刀...
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困扰企业的首要因素是人力资源危机
121 | 2008-03-25
最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。如何应对企业人力资源管理问题，成为一个重要话题。 HR危机高居榜首 近期，某机构通过...
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直销企业 从危机中见管理水平的高低
174 | 2008-03-25
有两则消息曾经引起了业内的广泛关注，一是直销管理条例实施后引起的直销人才的流动，一是有企业被质疑做传销。透过事件本身，不难发现这是任何一家直销企业都必须面对的风险和危机。如果处理不当，将给企业带来...
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私营企业存在诸多缺陷 普遍缺乏竞争优势
231 | 2008-03-25
近日，中国社会科学院公布新一年的“中国社会形势分析与预测”，论及私营企业主阶层时认为该阶层进入成长新阶段。 据中国社会科学院社会学研究所研究员张厚义介绍，经过20年的持续发展，私营企业主已经成长...
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从《乔家大院》看企业管理
317 | 2008-03-25
近日，热播剧《乔家大院》演义的一代晋商乔致庸的创富传奇让人荡气回肠。乔致庸素以知人善任而闻名，最经典的，当数他能够大胆启用一个“臭跑街的”（相当于基层业务代表）马荀，将其破格提拔为“大掌柜”（相当...
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危机管理九大法则
314 | 2008-03-01
以诚信自律的企业面对危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机，甚至有希望转化为胜机。这里提出处理危机的九大法则，供处于危机中的企业借鉴: 一、“24小时”法则 兵贵胜，不贵久。在网络时代，...
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在管理中校正“二传手”扭曲
201 | 2008-03-01
在管理中校正“二传手”扭曲 每个经理人都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的“二传手”。但是属下的执行常常导致既定的经营决策和管...
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企业与新闻媒体合作技巧
356 | 2008-03-01
如今的企业就好像生活在一个透明的环境里，他们的一举一动都会被世界上其它地方的人看到，而且几乎是同步的。原因很简单，互联网普及了，新闻传播速度加快了，你的信誉无处可藏，就算你不愿意也得把你最深、最暗...
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浅谈知识管理在企业中的推进
223 | 2008-03-01
知识管理这个名词在上个世纪90年代就引入中国；开始只是一小部分高校和研究所开展了知识管理的理论研究，还谈不上企业和组织的运用。本世纪初IBMLotus、微软、国际知名咨询公司把知识管理的思想带到中...
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变革的引导者必须遵循的四个原则
119 | 2008-03-01
我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者，必须遵循4个原则 变革是令人痛苦的，需要冒风险，需要做大量艰苦卓绝的工作。然而，在一日千里的结构性调整浪潮中，惟一能够幸免于难的只有...
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美的风扇打破传统创新模式 掀起民主化运动
154 | 2008-03-01
一直以来，企业都习惯将创新这条生命线维系于自己的研发中心或者专业的研究机构，现在，作为行业领袖的美的打破了这种界定。 2005年10月15日，美的风扇宣布举办第二届美的风扇“健康新能源全...
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“海豚式”管理的管理观念
291 | 2008-02-24
一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉...
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经理人的捞钱黑手
242 | 2008-02-24
招聘到假学历但能力强能出业绩的人，怎么办？ 假学历假简历骗高薪 在智联招聘高级猎头顾问徐荷香女士接手的案子中，有两个高级经理人给她的印象很深： 一个是在2002年，有一家北京的民营企业要招聘...
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集团公司管理模式如何抉择？
206 | 2008-02-24
操作管控型、战略管控型、财务管控型各有千秋 集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不...
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企业管理中的黑白双簧
210 | 2008-02-24
一个企业里，不管采用什么样的管理方法，都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施，是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上，增加一些补充条例是不太现实的，在这样的情况下，人治...
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《卓越执行》作者彭志强：执行是一种科学
360 | 2008-02-24
《卓越执行》去年问世之后，得到了企业界的广泛关注。在《卓越执行》这本书中，本书作者——清华紫光股份有限公司副总裁彭志强特别强调：执行是一种科学。对企业来说，执行力不是靠“想”就能打造出来的，而是需...
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不看好TCL“幸福树”的六大理由
161 | 2008-02-19
谁没有能力控制商业流通渠道而硬要控制，谁就会很快断送自己的命脉！ TCL揭竿而起 众所周知，目前，家电业内供零矛盾日见尖锐，且呈现出不可调和之势。家电零售商挟强大的采购实力和网点资源不断向制造...
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从日本经济改革看变革管理
151 | 2008-02-19
在日本经济逐步复苏之际，《财经》杂志推出对日本经济界人士的深度专访，发表了《解读日本经济改革》的系列文章，不仅启发了笔者对我国经济改革的思考，也使笔者对目前从事的有关企业变革管理工作有了新的认识。...
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集团公司管控实操模型：强化集团功能定位
190 | 2008-02-19
集团功能定位 俗话说，性格决定命运，同样在集团化进程中，功能决定管控！ 集团公司管控的一个中心问题就是集团功能定位，亦即集团内总部和诸分部到底是什么？应该做什么？怎样才能做好？如何各司其责同时...
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集团公司管控实操：治理管控
166 | 2008-02-19
所谓的治理管控就是指通过良好的公司治理来达到提高集团公司管控能力的方法，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和母子公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。 众所周知，公司治...
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民企如何突破管理危机
299 | 2008-01-24
目前，尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力...
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