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手机发展何去何从--手机分销渠道发展趋势
1093 | 2007-03-09
如今，国内手机分销市场上硝烟弥漫，手机渠道格局纷繁复杂，曾经权倾朝野的总代理制已经失去了往日的威风，取而代之的是零售终端的异军突出，手机生产企业多是自销与代理并存。同时，大规模的连锁销售企业的崛起...
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戴尔的成本节省之道
258 | 2007-03-09
得克萨斯奥斯丁戴尔旗舰工厂的日班经理ShayneMyhand要做许多的陪护工作。他一天要接待四五拨公司的高层或者中层巡视官员，这些官员来此的目的是为了保证这家装配工厂更有效率的运转。 31岁的M...
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辩论：执行管理 要不要“一竿子插到底”
236 | 2007-03-09
正方：要 唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了。（■赵伟深圳铜锣湾集团总裁助理） 要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什...
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以不变应万变 不确定性下的决策模式
271 | 2007-03-01
“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营的最大对手。他对“害...
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企业重组：抓住变革之神
93 | 2007-03-01
在中国现阶段，企业重组主要体现为以“存量改革”为核心的国有企业的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的企业并购案例说明，已有相当多的企业认识到了重组对企业未来发展的重要性。但是，真正引起...
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《三国演义》与管理中的“均衡思维”
308 | 2007-03-01
“捉放曹”与“空城计”中的均衡思维 赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道，途中三笑孔明、周郎智谋不足，未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德，幸亏将士拼死抵挡才逃脱性命；三...
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企业执行力究竟在哪里？
437 | 2007-03-01
先讲一个小故事。 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还...
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调侃：嫖妓与经营
1150 | 2007-02-10
江户时代，江户的花街柳巷——吉原，和京都的岛原、大阪浪花的新町一样，是武士与商人的一大欢乐街，非常热闹；就象歌谣所唱的"白日如天堂，晚上如龙宫"，受到公子哥儿的喜爱。 吉原有多达数百名的艺妓。其中属...
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《空城计》中绝妙的管理学思想
101 | 2006-12-26
如果司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话，那诸葛亮是绝对不会去用《空城计》的。正因为司马懿是个有着雄才大略并且是非常的了解诸葛亮，诸葛孔明才敢用这个计谋。 因为如果司马懿只是个山头大王，当...
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集团公司管控实操模型：业绩管控
62 | 2006-12-26
业绩管控，就是指利用业绩管理系统来实现集团公司管控的目标。 业绩管控能够从动机上施加管控力量。一般来说，集团公司内部下属企业谋求本单位的本位利益时会有一个思想上的自我平衡过程，当下属企业认为本单...
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企业营销管理变革中的六大误区
135 | 2006-12-26
随着各式各样的西方营销管理书籍传入中国，随着中国各式各样的营销管理培训课程的开设，为中国的企业的营销管理带来了新的思路与观念。这些规范化的管理模式与管理理念对开启企业管理者的思维起到了很好的作用，...
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管理的秘诀 成功管理者的感悟
344 | 2006-12-26
要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。 一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱...
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从以人为本的“一分钟”谈起
93 | 2006-12-23
目前，许多国外知名企业家纷纷采用“一分钟”管理法则。这个法则是：一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来，一般在100字以内，一分钟内能够用口语表达完。这样，每个职工能够及时检查自己的...
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基于“能力族”的组织结构设计
72 | 2006-12-23
企业组织结构是企业战略实施方案，构成了企业运行和管理的基础。然而，影响企业组织结构的内外因素越来越多，越来越越复杂，企业往往以快速地调整组织结构来适应环境的变化，这就产生了企业稳定性和灵活性如何平...
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挑水和尚挖井带来的管理启示
193 | 2006-12-23
两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里，这两座山之间有一条河，两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水，久而久之便成为了好朋友。 不知不觉五年过去了，突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座...
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企业中的经营与管理
156 | 2006-12-16
很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位于经...
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中国式管理的六大无知
253 | 2006-12-16
我们认为，目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。 中国式管理的缺乏严谨，使其很多...
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第三只眼睛看企业管理
183 | 2006-12-16
“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。” ——任正非 重读《...
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从和尚分粥看控制管理
86 | 2006-12-16
和尚分粥如同和尚挑水，是个难以安排的事情。 这些年的“工作分析”、“职务描述”终于解决了和尚挑水的麻烦。用明确的岗位职责加上绩效考核后的薪酬激励，三个和尚乃至三百个和尚都会乐呵乐呵地挑水。 和...
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集团公司管控实操模型：战略管控
64 | 2006-12-16
死生之地，存亡之道；仰之弥高，俯之弥低，指的就是企业的经营战略了。既然战略关乎成败，那么管控更当任重。 战略管控，就是指通过建立和优化集团经营战略体系来实现集团公司管控的目标。战略管控不仅是采取...
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学好五绝招 危机企业“化险为夷”
104 | 2006-12-15
危机，无处不在，无时不有 企业都有生存期和发展期的危机，一个企业如果一点危机感都没有，那么它必定只剩死路一条。 由于受到医药大环境的影响，A企业作为一家制药企业也因此而受到了牵连，产品销售停滞...
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企业管理的永恒主题在于人
212 | 2006-12-15
管理所有的精髓在于人——那些充满智慧的人，那些充满魅力的人，而最为关键的是，那些自主的、思考着的与实践着的人 我们必须承认，在商业管理类阅读中，来自西方的管理观念占据着核心的位置，但我们也必须意...
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集团公司管控实操：预算管控
61 | 2006-12-15
预算管控，是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化，可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。 1、预算管控的内涵 与单体企业相比...
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中国企业冠礼：激情中的冷静
69 | 2006-12-15
从2002年中国企业领袖年会发端之日起，中国企业的国际化就成了每届年会挥之不去的重大主题。 那一年，是中国的入世元年。如果说过去三年，中国企业家们所宣讲的国际化更多是停留在梦想与激情的层面的话，...
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“狗屁”执行力
158 | 2006-12-15
执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部...
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管理中的硬指标和软指标
142 | 2006-12-15
管理活动中，免不了要同各种指标打交道。但是，这些指标真的那么有效吗？ 有管理经验的老总，多数对这种指标式管理持有保留态度。在现实中，常常会发生这样的事情——你费尽气力达到了当初设计的指标，而实际...
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当企业力不从心时怎么办——如何捕获创新能力
139 | 2006-12-06
如果一个员工不能胜任某项工作，经理要么另找别人，要么对这个员工进行培训，使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的，因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢...
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重视细节管理
212 | 2006-12-06
联系到企业管理，细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连“转述”都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。 不少人可能有体会：谈及...
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经营奇招12式
61 | 2006-12-06
人们常说生财有道，但面对激烈的市场竞争，有时却不得不反其道而行之，这样会起到出奇制胜的效果。这里介绍12种创富奇招。 逆向而行：经营酒店的人，都希望顾客酒喝得越多越好，这样可赚更多的钱。但在德国...
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决策失误 执行力越强死得越快
47 | 2006-12-05
企业成功的关键点很多，但主要的还是竞争。如今在中国，以客户为导向的市场策略似乎愈加流行起来，但在我看来，这种导向很值得商榷。 因为在市场上，客户的需求多种多样，他们的满不满足，主要取决于产品价格...
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经营之道：名企不是一天长大的
62 | 2006-12-05
每年都有不少的企业经营管理者去一些名牌企业取经学艺。因为每家名企都拥有一套成熟的管理方法和经营理念，借鉴名企的成功做法无疑会起到事半功倍之效果。 但也有不少企业只是把名企当作一种“神”来对待，或...
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管理小品：三个庙、三个和尚、三种办法
84 | 2006-12-05
由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。故事新解，给我们新的启发！ 有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和...
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沃尔玛VS戴尔：世界主流商业模式研究解析
258 | 2006-12-05
沃尔玛模式： 为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品 沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处。但沃尔玛为什么能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族为什么能成为世界首富。在...
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戴尔直销模式经历时代挑战
82 | 2006-12-05
在1984年，迈克尔·戴尔以1000美元起家创产了戴尔计算机公司，并提出了一个奇特想法：直接向消费者出售PC，而不通过零售商店。这种做法，为消费者提供的服务支持相对有限，但却有效地降低了PC价格。...
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e时代的物流
106 | 2006-11-28
随着电子商务热的兴起，国内越来越多的人开始关注物流管理了。学术界里一个很明显的迹象就是各种杂志竞相登出物流方面的文章。有一位物流领域的博士这样形容，在他因健康原因休息了三个月后再次披挂上阵准备呕心...
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百货业还有第二春吗？
69 | 2006-11-28
在2003年中国百货业高峰论坛上，来自美国西尔斯、法国老福爷、英国Selfridges和加拿大Hudson′sBay等四大国际知名百货企业的经验与建议，让已陷入重重困境的中国同行，重又燃起了行业中...
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败企之鉴：昔日辉煌企业大败局
198 | 2006-11-28
在过去的十年里，因为职业的便利，我曾经或深或浅地参与到一些知名企业的新闻采访与行销策划中，我目睹过无数激动人心的辉煌和令人揪心的跌落。 我隐隐感到，我们正在告别一个激情的年代，正在告别一队曾经创...
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逆向物流
319 | 2006-11-28
与在聚光灯下的正向物流相比，逆向物流仿佛一直都埋首于黑暗的后台。 全球知名的化妆品品牌雅诗兰黛（EsteeLaunder）一年的销售额高达40亿美元，而其每年因为退货、过量生产、报废和损坏的商品...
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成本领先的误区
67 | 2006-11-28
近20年来，经理人不断学习的各种规则与理念层出不穷，比如： 1.企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁； 2.持续标竿学习以达到最佳表现； 3.积极采取外包方式以达到更佳的效率； 4.为...
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运用孙子兵法提高经营管理绩效
390 | 2006-11-28
——邱明正 点题一 每位企业经营者一谈到"绩效"就特别感到兴趣。如何才能提高绩效？"孙子兵法"中有许多经营策略是相当管用的。 导读： 孙子兵法已经流传几千年，也得到世界各国的公认、佩服、学...
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