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多元化集团的公司治理
72 | 2006-11-27
华润的整体战略是“集团多元化、利润中心专业化，在主营行业拥有领导地位”。看似简单的几句话，实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索。简单地去管理一个多元化企业，可能会面临行业跨度太大、对行业不了...
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假冒伪劣的中国式管理
79 | 2006-11-27
管理是严肃的、严谨的，任何错误都可能导致企业的重大损失。所以，做管理必须以事实为根基，脚踏实地，一是一，二是二。理论从事实而来，事实先于理论，事实优于理论，没有事实就没有管理。而如果任何管理理论失...
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锻造执行力不必舍近求远
92 | 2006-11-27
越来越多的企业案例说明，中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、无条件的贯彻，使企业在激烈的市场...
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个人健康与组织健康：萝卜与坑的关系
94 | 2006-11-27
健康不是简单的个人问题，在组织内的个体，其健康问题更多与人力资源以及劳动生产率链接在一起。 “27岁的IBM女员工宁倩黄金周探险内蒙古库布其沙漠，因体力不支，对沙漠缺乏了解，不幸遇难身亡……” ...
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组织设计：与企业共同发展
187 | 2006-11-27
越来越多的事实证明，竞争优势的主要来源不再仅仅是人、财、物等资源的大量占有上，还需要以适合的方法来调动这些资源以成功地实施战略，这个适合的方法就是设计企业的组织结构，企业的各个职能需要在组织结构的...
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解码肯德基：永续之间的“道术博弈”
65 | 2006-11-27
对照中国企业的惨淡经营，我们今天"突围"，明天还要"出海"，但事实上优质品牌太少了，打开市场以后还有不注意保持形象。 颇受一些中国小消费者欢迎的麦当劳，近日被英国消费者评为"最不讲道德"品牌，而...
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汽车出口大国路上的鲜花与荆棘
88 | 2006-11-27
从2003年开始，中国汽车整车出口无论数量还是金额，每年都以超过150％的速度增长，2005年我国出口各类汽车整车15.94万辆，同比增长113.4%，出口金额15.33亿美元，同比增长159.0...
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企业管理的基本原理之“蛋糕原理”
103 | 2006-11-27
有一位朋友谈到，在他的企业管理过程中，存在着的一个问题就是不能把人心凝聚到一起。俗话说，人心齐，泰山移。在企业管理过程中，出现人心不齐的现象，对企业的存在和发展是极为不利的。 为什么在企业管理过...
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管理：国企的救赎
96 | 2006-11-27
在国有企业的改革过程当中，有相当一部分人正扮演着怨妇的角色，把希望寄托在缥缈的“产权”、“体制”上头，把精力用在了牢骚、勾兑方面，但成果了了，前景难期。难道，产权和体制改革就真是国有企业振兴的唯一...
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世界杯感悟：位置管理
40 | 2006-11-27
在竞技体育中，有一些项目是很讲究角色位置和战术纪律的。譬如说篮球运动，NBA联赛，姚明和奥尼尔是中锋，角色位置就在篮下，不能乱跑，这是纪律。人在阵地在。 还有排球，角色位置也是十分明确的。打排球...
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如何给企业组织结构号脉？
132 | 2006-11-27
WTO，企业战略，并购重组，竞争优势，资源配置…… 企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新...
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中国古老文化的企业组织原型
89 | 2006-11-27
以秦始皇为代表的中央集权帝国、以家族经营为代表的小农经济和社区自治，以及在千百次的战争、起义中锻造出来的军事集团……我们以为这些历史的碎片早已长久尘封，然而实际上，也许正被现代企业组织鲜活演绎。 ...
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公司市场部建设与运行的探索
278 | 2006-11-27
我们知道，市场和产业环境的不同，决定其间的构成主体——企业，必然地以某种特定的理念与形态生存运行： 在供不应求的环境条件下，消费者追求的是“买得到”，企业需要的是“生产出来”，亦及企业运行主体和...
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管理精细化在中国的难题
114 | 2006-11-27
管理精细化 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效...
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管理学经典定律汇粹
480 | 2006-11-27
一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理...
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创建可信赖的组织
756 | 2006-11-27
——纪念克劳士比诞辰80周年北大研讨会 （文／孙巍美国克劳士比学院总裁助理高级咨询顾问） 研讨会介绍： 2006年6月20日，由北京大学生产与质量研究中心联合美国克劳士比中国学院共同发起的“...
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管理“有何用”和管理“如何用”
129 | 2006-11-27
一、关于价值论 这两个问题分别是属于价值论和方法论的范畴，由于价值论是哲学领域的一个新的分支，所以有必要先简单地介绍一下有关价值论的一些内容。国内对价值论问题最早进行系统研究的是社科院的李德顺教...
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什么是管理与管理是什么
1381 | 2006-11-27
一、问题界定 这样的追问是一种典型的西方思维方式，因为中国的先哲在说明一个概念时并不对其下定义，而是通过比喻的方式，如老子和庄子在说明“道”这个概念时，运用了大量的寓言和比喻，始终没有一个完整的...
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短期收益的重要价值
60 | 2006-11-27
提要：在领导重大变革行动时，小事物或许更为重要 在任何重大变革行动中，改进短期绩效至关重要。它们表明变革可以产生积极成果，并有助于克服时常伴随变革而来的恐惧与不安。为做到卓有成效，绩效改进必须做...
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有节制地做创业经营计划
82 | 2006-11-27
几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。不可否认，详细的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标，并且可以随时评估其经营过程中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来说，一份...
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执行力，一个被神秘化的“舶来词”
123 | 2006-11-27
一、揭开执行力神秘面纱 乘海洋季候风登陆的“执行力”被管理界炒做得云遮雾罩，“二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）、“执行决定...
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执行力的三个递进层次
52 | 2006-11-27
执行力首先来自对行为的规范。这是执行力的第一个层面——表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一致性。第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。 在...
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战略调整期企业的“组织变革”
117 | 2006-11-27
所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。 组织结构变革的原因多种多样，大体可能来自...
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世界杯期间如何搞定员工
53 | 2006-11-27
世界杯期间连空气都是高潮的，仿佛一声欢呼，一瓶啤酒就能把其点燃似的。东半球的中国公司老板们要比西半球的老板幸运多了，起码员工们不会大白天的喊着口号去看球赛。但是和西半球管理者面临着一个同样的问题，...
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管理不需要英雄主义
66 | 2006-11-27
在艺术家的眼里，矛盾是其生活中的基本特征，生活中的美感是与混乱有点关联的。他们不愿意生活在单一状态下，而是更情愿将面前的东西不断地撕碎，再拼接出某种更有意义的东西。 企业家的骨子里也是不安分的，...
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