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中间的陷落
75 | 2006-11-28
消费时尚还是在消费产品 几年前，有一次单位给每人发箱饮料，有若干个品种可以选择，有一位大学刚刚毕业的女孩——新新人类，要的是百事可乐，当时北京主流的可乐是可口可乐，我问她，这么爱喝百事可乐？她说...
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“中国最佳投资者关系公司”如何赢得欢心
85 | 2006-11-28
中国石油化工股份公司（600028）由国有企业改制而成，在香港、纽约、伦敦、上海四地上市。由于出色的投资者关系工作，不仅受到了业内同时也受到了世界同行业及权威媒体的普遍认同和高度评价。2001年6...
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物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析
681 | 2006-11-28
0．前言 众所周知，不存在一种普遍适用的企业组织模式，企业必须保持环境、组织和战略的动态适应，才能持续发展。权变理论认为，企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相当大的影响，任何企...
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中国制造企业如何赢得跨国公司的采购订单
89 | 2006-11-28
近几年来，全球经济布局的结构性调整使中国日益成为世界的制造中心和跨国企业的全球采购中心。跨国企业将自己的生产基地向中国转移，带动了供应商体系同步向中国转移；另一部分企业虽然总装生产基地仍然在国外，...
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跨越企业发展死亡线——让资产与人员流动起来
105 | 2006-11-28
如果企业的资产与人员不能流动，那么它就会像一潭死水和不能转动的门轴，难免腐臭和被蛀蚀 前不久曾与著名的企业家————许继集团董事长王纪年有过一次交谈，他在经营管理的实践中总结出的关于企业发展中的...
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以系统管理打造中小企业发展平台
67 | 2006-11-28
创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了中小企业大量的机遇与威胁，而中小企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历...
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整编“屋顶上的轻骑兵”
60 | 2006-11-28
全球BI市场爆发收购战，软件产业的并购链式反应爆发的危险进一步增加，原本大小通吃的IBM软件联盟何去何从？ 当华尔街科技类股票的投资者们正在为Oracle对仁科收购案拖泥带水的新进展——Orac...
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重构商业模式
186 | 2006-11-28
著名管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。这几年，经济外环境的巨大变化促使经济个体（企业）的商业模式及其管理尽快变革和科学优化。但在过去两三...
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可行性报告的评估与检查
105 | 2006-11-28
可行性报告完成之后，在进入产品定义之前，有一项非常重要的工作，那就是项目的可行性评估与检查，以保证企业内部各个部门的人员对可行性分析达成一致的看法和结论。那么应当从哪些方面来评估与检查哪？应当由谁...
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可行性分析如何"可行"
151 | 2006-11-28
可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场，新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一认识的工具，是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书，即使在计划经济年代，可行性分析也是...
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用时间管理策略解决生产率问题
86 | 2006-11-28
经理、工程管理人员和顾问经常谈论时间管理在商业中的好处。一种集中于指导时间管理技术的职业应运而生，通常使用一些包括行程安排、目标管理和资源分配相结合的方案，使企业个体劳动的生产效率得到提高。 时...
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中小企业的数字管理
98 | 2006-11-28
每当问及许多中小企业经营者如何管理企业，凭何决策之类的问题时，他们的回答往往是：“凭经验、靠直觉、参考其他成功企业的经营模式”。诚然，这些东西对企业的经营决策会有一定的作用，但真正直接影响企业正确...
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ABC分析方法在物流管理中的灵活应用
355 | 2006-11-28
ABC分析方法简述 1879年，意大利人VillefredoPareto提出：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。渐渐地，这种“关键的少数（vitalf...
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管理时间资源
95 | 2006-11-28
有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物，因为他们都是资源。人——人力资源；物——物质资源；财——没钱怎好办事呢？其实时间和信息也是管理对象要素，时间和信息也是资源。 席勒说：“时间的步伐有...
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攻者之矛与守者之盾
106 | 2006-11-28
现代企业的竞争优势来源于与企业外部组织更好的协同和合作，即来源于企业价值链与其他企业价值链更好的关联作用，而不像以前那样仅仅来源于企业内部价值链的协调运作。 那些行业的新进入者之所以能取得成功，...
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如果项目经理“撂摊子”……
81 | 2006-11-28
项目经理离职，而项目已经开始了六个月。接手时才发现：一个六千五百万美元的项目居然没有一个管理体系！整个项目除了有关的合约外，其他跟这一项目有关的信息一概不全。既没有项目的计划，也没有项目的进度报告...
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如何打造企业赢利模式？
310 | 2006-11-28
对赢利模式的关注源于互联网的飙起，由于大量互联网企业严重亏损，甚至看不到赚钱的“钱景”，才引起人们对新经济企业赢利模式进行思索和研究。实际上，不只是新经济需要研究和反思赢利模式，既使是在拥有几百年...
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硅谷管理模式批判
63 | 2006-11-28
硅谷的管理出问题了？是的，很多 所有人都被硅谷迷住了。它已经产生了无数的新技术，创造了巨大的财富。合情合理的，很多经理人来到硅谷的公司参观，读有关他们的书，并拷贝硅谷的管理之道。但在高科技评论家...
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逃离企业惯性黑洞
52 | 2006-11-28
任何企业的成功都不可能成为一种可简单复制的模式，唯有不断创新才能让企业持续经营。 企业的成功有没有模式可以遵循？这是一个很难回答的问题。 如果说没有，我们看到像IBM、GE等公司显然已经成为众...
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斩马谡与执行难
87 | 2006-11-28
从某种意义上说，执行本身就是战略，反之亦然 执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业，执行难题更让中国企业老总们头痛不已，因为国内企业的职业化水平远比国外低，这就使执行难题愈加难以解决。 ...
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中小企业初创之管理
125 | 2006-11-28
从事企业管理咨询后，经常会遇到一些民营企业的老总，或探求经验、或讨教解决办法。渐渐的我便萌生了将以往的管理经验及教训作一个总结，寻求其共同性和必然性的想法。期望为一些中小型企业的创办、经营提供些许...
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重组何时见成效
100 | 2006-11-28
对企业高层管理者来说，企业重组是最强大的变革杠杆之一。如果运用得当，重组可以消除员工的惰性与不满，激励员工向共同的目标努力，从而有助于推动新战略的实施，消化收购带来的影响抑或提高劳动生产率。但现实...
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创新不讲理
102 | 2006-11-28
凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，因为以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才能够诞生。 索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉为20世纪最成功的消费品发...
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回归流程，笑傲新微利时代
77 | 2006-11-28
对于中小型民营企业来讲，导入流程管理对他们的自信心要求很高。很多情况下，你只有一次成功机会。 从“游击队”到“正规军”，小企业必须跨越的一道坎就是科学的“流程”管理。“流程是对企业经验不断反思和...
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如何通过技术创新来迅速发展
71 | 2006-11-28
本文认为要成为一个迅速发展的技术创新的创业企业必须具备以下条件： 1、必须有一个具有战略眼光、善管理、会经营、懂技术、团结奋进的团队； 2、必须是市场驱动的，而不是技术驱动的； 3、按国际规...
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运用平衡计分卡成功实施企业战略
171 | 2006-11-28
平衡计分卡的来源和应用 罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了"...
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别具一格的管理公式
110 | 2006-11-28
世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。比如下面几个“管理公式”，对我们一些企业就有借鉴意义。 企业成果＝原材料×设备×人力 人力＝人数×能力×...
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穿过复杂走向简单
103 | 2006-11-28
简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。 所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足...
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洛克菲勒的启示
147 | 2006-11-28
没有好的眼睛，看不清楚事物，没有远见成就不了大业。了解自己，知道自己的起点和目标，才能走向成功。没有目标的人，根本就无成果可言。为眼前一些小小成就而自鸣得意的人，往往会迷失方向和目标。 这样与中...
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争取企业价值链的全景式简单
120 | 2006-11-28
“管理越少越好”的潜台词是： 我们都已受到了来自“过度管理”的伤害。 2003年上半年的某一天，海尔CEO张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者采访时，再次谈到了他对GE前掌门人杰克·韦尔奇的景仰之情。...
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比照葫芦创造瓢
125 | 2006-11-28
世上没有生而知之者，只有学而知之者。学而时习之，不亦乐乎?学而“变造”之，不亦乐乎? 不知打从何时开始，“创造”、“创新”、“发明”等词汇格外吃香起来，人们对“创造性思维”、“创新成果”、“发明...
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管理好“整合经理”
99 | 2006-11-28
近年来，CEO们经常会在发生大规模合并或收购之后指派中高层主管人员暂时脱产半年到一年，担任整合经理，帮助领导公司的整合工作。然而，尽管整合经理能在实现公司合并目标方面起到重要的作用，但是，如何具体...
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企业管理创新跨越的途径
42 | 2006-11-28
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的...
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企业管理的六种武器
180 | 2006-11-28
许多出色的管理者，通常都是先进“武器”的制造者和使用者；而许多高效率的企业，通常都拥有几种令人叫绝的管理“武器”。 我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；...
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与魔鬼较量——谈细节管理
98 | 2006-11-28
“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。在日常生活工作当中，人们最容易忽视的就是细节，因而给魔鬼许多可乘之机。可见，许多时候人并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的细节上，正所谓“千力之...
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大话西游之管理分析一些思考
76 | 2006-11-28
大话西游的团队的成功，有一个很关键性的人观音（执行董事，代表资方），而人物之所以充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作，他们有一个共同的前提就是孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马与观音...
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为供应链提供附加值
100 | 2006-11-28
供应商是外贸公司或是生产企业很重要吗？买家说：“不重要，重要的是要能提供价值。EdwardMa 一位在国营外贸公司工作了12年的人，一年前辞职了。问及原因，他说："工厂都在自己做出口了。若想与你...
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用“日常价值”管理时间
67 | 2006-11-28
文化与阅历决定了你的价值体系。将其与环境同步可以提高效率。 VincePanella 觉得自己不善于管理时间吗？也许是你的价值观有问题。不要认为我是小题大做：你的价值体系决定了你处理问题的方式...
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工业工程与卓越生产力
173 | 2006-11-28
在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，当企业有了正确的战略定位后，卓越的生产力已成为竞争优势的根本；如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快速响应市场需求、保证产品质量的一致性，如何获得综合效...
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竞争环境研究：新产品研发的必经之路
94 | 2006-11-28
当企业积累了一定的资源时，企业必须学会建立自己的新产品开发体系，希望永远生活在别人的庇护之下是不现实的梦想。 对于广大的中小企业来说，直接从事基础性新产品研究是不现实的。中小企业的新产品研发更多...
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