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“1441”号决议的终极管理模式
50 | 2006-11-28
当联合国1441号决议将伊拉克问题用“任何时候、任何地点、无任何限制地开展核查活动”时，世界看到了一个关于核查的终极模式。对于伊拉克而言，如果有一丝毫的马虎，行刑者的屠刀就会落在脖子上，对美国而言...
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并购企业的价值分析
167 | 2006-11-28
直到今天，太康电器的前任经理还是会回忆起2003年12月13日的那次高层会议，因为这次会议决定了四川太康电器，一个十年老厂的生死存亡。 能够参加这次会议只有5个人，其中三个是公司股东，另外两个是...
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拒绝成为并购猎物
87 | 2006-11-28
当仁科把甲骨文开出的51亿美元收购价格抬高到94亿的天价，仁科的CEO康可为知道，自己终于逃脱了甲骨文持续半年多的并购追杀。 正如仁科遇到的问题一样。在市场上，一些并购方企业只要看上了目标企业的...
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价值链管理
80 | 2006-11-28
美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特认为，企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 价值链的开始...
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慎用“80/20法则”
128 | 2006-11-28
有人发现管理实践中存在着这样的经验规律，在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称“80/20法则”。根据“...
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你有管理瓶颈吗？
74 | 2006-11-28
“管理改进是一个循序渐进的过程。建设适合企业发展战略的组织结构是克服企业成长过程中危机的唯一办法” “病企图谱” 民营企业在发展过程中，往往会遇到三个层次的管理瓶颈： 1最直接、表象的瓶颈—...
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运营效益不等于战略
75 | 2006-11-28
很少有企业能长期以“运营效益”为基础，而在竞争上大获成功，即使要持续领先于竞争对手也会变得愈来愈难。 改善“运营效益”令竞争趋于一致，大家只是殊途同归，但没有赢家。单凭以“运营效益”为基础所展开...
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上市公司收购的Ｎ种玩法
121 | 2006-11-28
兼并收购是企业的一种投资行为。做为投资行为，最大限度地降低风险、最大程度地获取收益成为投资者的目标。在成熟的市场经济条件下，企业兼并收购这种投资行为的根本动机在于利润最大化，但从具体情况来看，兼并...
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生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱
74 | 2006-11-28
教别人怎么赚钱，教的对象是自己的竞争对手，而且还是教他们怎么赚自己的钱。 是不是觉得我们大脑有问题，这种做法除了疯子之外，相信世界上没有人会这么做吧。 但这不仅仅是一种想法，而是一种实现，在中...
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一损俱损一荣俱荣 利益支点构建伙伴关系
87 | 2006-11-28
信息产业“同质化”竞争的特质越发突显，通过单打独斗来获得生存和发展的想法变得越来越不切实际。“得渠道者得天下”，与渠道伙伴荣辱与共、共同进退，才是企业竞争力的体现。 可用“一个篱笆三个桩，一个好...
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资本的诱惑金钱的奴隶 大企业的致命诱惑
62 | 2006-11-28
从企业的经营管理和资本链的流转两方面看，可以把丰田、本田、日产、三菱四大集团描绘成四大类型。丰田汽车：正走在成功之路上，属于日本企业集团中少见的成功型大企业。本田：增长扩张型。日产企业：改组成功型...
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"钻石五星"企业的管理：成功是一种持续的改善
69 | 2006-11-28
酒店是一个完全开放的经营实体，社会上各种不良现象和负面因素，都会反映到酒店中来。管理者只有时刻保持警惕，随时检查管理制度，不断发现问题不断完善，才能保持酒店的管理水平和声誉。 中国大酒店连续七年...
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复星巧避规则收购南钢 中国首例要约收购案例分析
606 | 2006-11-28
如果要约收购的结局在要约收购前就可以肯定，那么这样的要约收购就失去了它原本的面目与意义。 案例简介 2003年3月12日，南钢集团公司与复星集团公司、复星产业投资、广信科技共同成立南京钢铁联合...
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企业业务转型：支持收入增长的引擎
59 | 2006-11-28
业务上两难困境 按照传统的业务观点，一个组织在面临严酷的经济环境时应该削减开支以增强自己的竞争力，这就是所谓的“挤掉最后一点成本空间”。在这样的时期，公司高层主管的大部分精力都放在减少成本上，而...
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申请专利，值不值？
90 | 2006-11-28
申请专利，值不值？ 企业盲目花钱申请专利并不一定能最有效保护自己的知识产权。申请专利,是为了对来之不易的发明创造进行法律保护,而确定是否申请专利的一个重要因素是选择何种保护形式对申请人更为有利。...
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告别“企业帝国主义” 跨国公司寻求新的增长
40 | 2006-11-28
为寻求不断的增长，跨国企业不得不进入中国、印度、印尼和巴西等巨大的新兴市场参与竞争。在20世纪80年代涌入新兴市场的第一波浪潮中，跨国公司始终抱有一种“企业帝国主义”心态。它们把巨大的新兴市场看作...
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海尔的综合管理体系
200 | 2006-11-28
海尔集团作为国内的符号企业之一，一直是各种媒体炒作的焦点。综合分析各方面的炒作以及研究情况，可分为两类：2002年7月份以前，基本上以正面宣传为主，之后从各个角度进行批判的文章开始多起来。正面宣传...
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投资经营的20个要点
94 | 2006-11-28
让赚钱的企业为你效“利”！ 我用了超过25年的时间，才真正领悟到这个道理。 对一个企业家来讲，至少有2个方向是我们所能投资的。 首先，要及时而努力地把资源和钱放入一个我们相信会赢的冒险行为中...
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阻碍民营企业管理升级成功的五大因素
148 | 2006-11-28
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企...
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管理案例分析：如何破解扩张中的管理之困？
90 | 2006-11-28
高速扩张，但最终因为管理的边际效应败下阵来，这样的现象在中国企业中不在少数。北京三和松石机电公司在高速扩张中，是如何逃过管理之痛的？ 小飞侠遨游在蓝天碧海间，任意驰骋，任意发挥，这恐怕可以算作迪...
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管理陷阱：中小企业缘何短寿？
89 | 2006-11-28
“大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年，是什么影响了中小企业的寿命呢？” 随着各行各业对...
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下一仗该打什么？
47 | 2006-11-28
与热热闹闹的中国营销相比，跨国公司的做法为何与中国企业迥然不同？ 跨国公司：或规模，或创新 以规模经济取胜的跨国大企业一般是两头硬：一头抓营销，一头抓采购。参与无差异产品市场的竞争，有规模的大...
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合资的路为什么越走越窄？
112 | 2006-11-28
IBM的抛弃长城国际，也许只是一个引子，随后可能会有越来越多的外国公司退出合资企业，以独资的面貌亮相于中国市场。合资的路为什么越走越窄？独资会不会成为外国公司新一轮竞争的主体？ 从IBM出售长城...
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经营小企业易犯的六大误识
57 | 2006-11-28
经营小型企业是获得财富的好办法，但这需要时间。关于小企业经营有许多错误的说法。创业者千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。 1.我能用最少的资本来创立企业。资金不足(投入企业的资金太少...
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如何避免“国企改革”后遗症？
81 | 2006-11-28
这些年来，国有企业改革的文献几乎失去了过去的“繁荣”，但今天国企改革却可能变成一个全新的话题，因为当这两年人们的注意力都集中在宏观问题时，国有企业改革的实践却大大增加了，来自地方分散实验的结果和改...
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中小企业国际化经营案例剖析
680 | 2006-11-28
温州东艺鞋业有限公司（以下简称东艺鞋业或东艺）的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无寸土，注册资本只有4．6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无...
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管理会客厅：民企需要什么样的管理方法？
87 | 2006-11-28
嘉宾： 曾伟：中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家 王刚：广州欧博管理研究所所长、广东外语外贸大学客座教授、资深企业管理专家 李总：广东中山古镇某灯饰厂总经理 曾美华：广东中...
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企业是汤 创造力是料
48 | 2006-11-28
企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代，它们就如同做汤的水。但是，汤必须有“料”，企业则必须向客户交付价值。 你可以和别人做一样的事，而且价格更低。这是一种价值。这种做法在服务领域仍然行之有效...
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企业未来管理的三种方法
56 | 2006-11-28
每一项管理决策和每一个管理行动，都是希望有效运用目前的资源，实现我们的期望。诚如彼得·杜拉克说：“戏必须唱下去，而管理的‘戏’便是追求成果的有效行动。”但如何平衡目前的资源和未来的期望？ 身为管...
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运营创新改变你的公司
41 | 2006-11-28
公司运营中的突破性创新——不仅仅是稳健式改进——可以摧毁竞争对手，并震撼整个行业。以前进保险公司（ProgressiveInsurance）为例，它并没有采取什么时兴的战略手段，仅仅在运营方面优于...
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最佳经营者必备的能力
115 | 2006-11-28
在近些年经济不景气的情况下，依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩，并没有被卷入经济低迷的漩涡。这些企业是怎样保持不败，实现业绩蒸蒸日上的呢？何谓出色的经营？日本经济产业研究所在长期调查的...
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被误读的惠普之道
86 | 2006-11-28
对于许多中国普通老百姓来说，惠普可能意味着激光打印机，意味着世界著名的IT公司，但这只是惠普其中一块很小的业务，对于惠普公司而言，这样的品牌定位显然是不满意的，其实惠普在中国赚钱的途径很多，合并康...
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企业的性格
63 | 2006-11-28
智力资本是知识在未来所产生的新的资产，它们是企业所掌握并用来创造财富的信息。彼得·德鲁克断言，知识正在取代资金，而一跃成为全球企业的推动力。 然而，知识仅是企业两项最重要资产中的第一项，第二项是...
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企业能人之治的现实忧患
163 | 2006-11-28
当我们谈到长虹，谈到海尔，谈到华西村，谈到青啤，就不能不谈到倪润峰，谈到张瑞敏，谈到吴仁宝，谈到彭作义，他们是这些企业的能人，也是这些企业的骄傲。 我们把带动一个企业走向繁荣、走向发展壮大的企业...
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身体国际化难于头脑国际化——国内企业如何实现全球化高效运作
148 | 2006-11-28
国际化企业有的希望在每个市场都能反应迅速，有的希望全球的运作高效，这在过去近百年的跨国公司发展史上，近乎成了鱼与熊掌不可兼得的典故。但是，随着全球化矩阵式结构、跨国结构的出现以及在多个跨国企业中的...
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“温柔地杀死”老品牌
62 | 2006-11-28
罗伯特·斯科菲尔德（RobertSchofield）不想被别人看作是“谋杀”Chivers柑橘酱的“凶手”，但无可否认的是，这个曾被称为“早餐桌上的贵族”的英国最高档柑橘酱，正在被送往断头台的途中...
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宝马的品牌管理之道
108 | 2006-11-28
BMW是中国经理人心目中轿车的第一品牌。 想让你的品牌带来源源不断的现金流吗？那你真的应该学习宝马（BMW）的品牌管理。无人能像这个来自德国巴伐利亚州的汽车豪门一样，令其产品在设计美学、动感和动...
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用价值链分析企业竞争优势
152 | 2006-11-28
价值链分析的目的 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这...
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由效率到效用：管理之钟的摇摆
67 | 2006-11-28
过去数年的经济逆境中仍保持强劲增长的几家公司，领先的奥秘，无一不在于对商业模式的创新：做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。 30年前，彼得·德鲁克率先对效率(efficiency)与效用(eff...
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14个巨型集团如何集中管理
77 | 2006-11-28
怎样才能让涉及14个业务部门的庞大公司运转起来，这是摆在西门子管理者面前一道难题。 在经历了严峻的经济低迷的侵袭之后，本来就十分严肃的西门子全球CEO冯必乐很少面露笑容。之后相当长一段时间里，西...
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