《卓越执行》作者彭志强：执行是一种科学

大厨做了提炼，最终成为了一套体系。

　　麦当劳两兄弟的做法，就是典型的能人构筑执行力体系，有了这套体系，可以把他们有限的精力变成可持续发展的竞争力，能够年复一年的运行。照此往下延伸，对企业的其他人来说，如果有一个很强的执行力体系，个人的执行力也会得到提升，如果个人一直得不到提升，可能就优胜劣汰被企业所淘汰。我们讲体系与个人之间的关系，就是这样。对个人来讲，进入一个执行力强的组织，无论自己的执行力强与不强都能得到提高，如果得不到提高，就会被淘汰。对能人来说，要善于建立一个体系，来替代自己个人的所长。把自己的能力标准化、体系化，自己再去开创另外一个领域。一个真正的能人是能打造一套体系，并教会这个体系中的人做事。这是体系大于个人最主要的意义所在。企业应该依赖于能人开拓新的事物，建立一套体系，而非在成熟的事情上永远依赖能人。

　　慧聪网：按照您的观点，对于企业来说，组织执行力比个人执行力更重要，如果个人执行力得不到提升，组织执行力又如何体现？两者之间是什么样的一种关系？

　　彭志强：这个问题其实在上个话题中有所体现。如果组织执行力比较强大了，个人进入这个体系之中，会对个人的执行力有所提高，相对不同的