《卓越执行》作者彭志强：执行是一种科学

的坚持，是企业长线的表现。在这个过程中，会有相当多的挑战。从这个角度看，企业的管理层首先应该清楚的认识到这些挑战，然后有针对性的采取一些措施和对策来应对这种挑战。如果盲目乐观，忽视社会当前的背景来做自己的执行力体系，很有可能就会失败。作为一个企业的领导，任何措施和做法都需要考虑到现实。现在有很多经验和方法在国外能成功，但放在国内就做不好了。为什么？还是跟这个社会背景有关系，开始我们讲了，不能照搬国外的东西，国外优秀企业的做法是一种目标，而非现在就必须完全跟着做。我们现在必须按照中国的国情来做。

　　回到文化的层面。现在社会大环境是比较浮躁的，很多人身在曹营心在汉，端起碗吃肉放下碗骂娘。这种情况下，我们应该考虑的是，不能随波逐流。像海尔联想这样的本土优秀企业，他们考虑了社会大环境，结合自己的情况，向国外优质企业发展的方向去做。按照一定的节奏，组织最终会有一个强执行力的文化，但如果向社会上一些不好的现象或者氛围去低头的话，就不可能去创建一个优秀的企业。

　　慧聪网：好的，感谢您接受我们的采访。相信在不久的将来，中国本土能够走出更多的优秀企业，以卓越的执行力打造属于企业自身的强大核心竞争力！