《卓越执行》作者彭志强：执行是一种科学

代。这个差别从表象上看，有发展时间的因素，对于中国的企业而言，起步的时候就比国外的企业晚了。市场经济的课还是需要补的，无论对中国政府还是企业都一样。时间的鸿沟还是需要时间来弥补，可能人家用100年走，我们用30年走。正因为此，我们要很努力，毕竟差了这么长时间，另外也要知道，这种差距不是一下就能赶超的，不能急。

　　我们可以把执行力理解成练内功，说通俗点就是指哪打哪，打哪就是哪。对国外的企业而言，他们之所以执行力强，一方面是因为他们的执行力体系，即使经过很多年，他们的管理都在继承和发展这样的体系。另外，国外市场经济经过这么多年发展，人才的职业化程度也比我们高。即使在国外的普通家庭，他们也处处体现了一种职业化，像家里小孩劳动了，父亲还会付工资给他。同样的事情，放在中国就不是这种情况。国外市场经济的发展培育了很多职业素养很高的人才，高级别的是职业经理人，基础的是他们的普通工人，技工。有一个案例，日本的技工拧螺丝，跟我们国内的技工不一样，我们的工人是从口袋里掏一个拧一个，日本的则是把螺丝全掏出来，铺在一张白纸上，然后才开始拧，这样就不会漏拧螺丝钉，而很多事故就是因为漏拧造成的。从拧螺丝钉这样一个细微的