企业管理中的黑白双簧

，一个人拉；一个人正解，一个人反说；一个人官面处理，一个人私下解决；一个雷厉风行，一个绵里藏针。在两个人优势互补的管理下，很多问题都能够迎刃而解。在设置部门管理时，我们应该充分的考虑到这样的黑白搭配，优势互补。同样性格的人担任正副经理，一起领导一个部门是非常不合适的。

　　由于两个人的优势互补，如果能够充分发挥相互之间的能动性，会最大效果的把整个团队带动起来。在管理中，我们也会经常不经意的发现，一个班组的搭配是符合一文一武、一动一静搭配的。这样的搭配班组也是最合理的。

　　如果是一个做事仔细、事事关心的人，不肯与他人分享权利，独自管理、片面推行会出现什么样的格局呢？我们看看三国时期的蜀国就知道了，蜀中无大将，廖化做先锋并不是没有原因的。

　　一个人的黑白双簧独角戏。当然，更多的情况下，各公司的部门设置均是独角戏模式。在这样的情况下，一个人只能唱独角戏的了，完全按照一个方向行事处理，向来是不为人所欢迎的，显然，管理者本身也不愿意在工作中，只表现出自己的一面来。

　　我们经常听到有人说，在工作里，一切按照公司规则来办事，事情不管是谁，一定要做仔细，聊天开玩笑，下班后我没意见。

　　一个人的黑白双簧独角戏是很困难的，但如果希望把一个团对带好，并实现团队效益最大化，还得针对不同的群体实施不同的策略。统一模式下的管理虽然方便，但对一个团队却是没有任何利益的。

　　管理其实是没有模式的，关键在于，该管理的实施是否符合公司当前的利益。制度是死的，人却是活的，如何把一个死的制度，运用并形成一个活的文化，这才是公司所追求的。充分考虑到事物发展的两面性，采用双簧管理，可以最大限度的发挥人、团队的能动性，真正的实现人性化，这才是我们需要的人治管理。