功能管理“短板”

　　中国民营企业在功能管理上存在很多“短板”，比如：

　　不重视战略管理

　　根据统计，七十年代初名列财富杂志500强排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。即大型企业平均寿命不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。（摘自《第五项修炼》）

　　我们不禁要问：一个人或一个组织成功的秘诀是什么？一个人或一个组织失败的原因是什么？

　　专家研究发现，有三点是最关键的：一是从源头来分析问题、解决问题；二是对组织所处的外部环境作出正确判断，作出正确的决策；三是指引组织把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。

　　这恰恰是企业战略需要回答的三个问题：我现在在哪儿？我要到哪里去？我怎么过去？围绕着三个问题，在系统分析的基础上作出作正确的判断，在更大时间和空间范围内加大决策半径，作出正确的决策。决策时，要面临得与失、取与舍的选择。看一个企业有没有战略，不仅仅要看选择了什么，更重要的是看放弃了什么。因为，面临的选择有多个，如果只能选择一个，那么能够放弃多个将是更难的事情。

　　有人说，变化太快，所以考虑企业战略没有用，这是错误的想法。因为，环境变化快，不