总部：从尊贵的“管家”到热情的“服务生”

　　近些日子，国内企业圈子里叫得最热闹的词语肯定能数得上“兼并重组”了。一边是国有企业加大改制力度，纷纷剥离辅业，强化主业；另一边则是民营企业响应市场竞争的要求，举起收购的大旗。医药行业也好，汽车行业也罢，国内竞争比较充分的几个行业都纷纷掀起整合浪潮。在规模逐渐扩大、业务不断丰富的今天，越来越多的企业面临着管理模式转型和权力下放后引发的各类问题，也因此聘请“外脑”为之出谋划策。在实践的积累中，笔者认为，真正成功的管理并不在于管理模式的选择，而在于观念的改变和机制的支撑。

　　模式——必要条件而非充分条件

　　提到管控模式，如今的国内企业已不再陌生。随着西方管理思想的传入，三大类管理模式早已深入人心。财务管理、战略管理、操作管理，这些模式正在被越来越多的企业应用于旗下不同业务的管理中。

　　三种不同的管理模式对比

　　不能否认，管控模式的确定对于企业发展而言作用是非常明显的。一方面，通过对公司业务多方面的分析，企业选择极具针对性的管控模式，实现有效的权限划分，推动各项业务的快速发展；另一方面，当企业发展登上一个新的台阶时，企业往往会凸现各类内部管理问题，阻碍企业快速发展；选择合适的管控模式，可以