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将企业关爱进行到底
http://www.rs66.com 人生指南 2007-9-4 11:09:35
企业和社会的关系变得更紧密—如果一家公司对社会的持续发展起到了某种不可替代性的作用,很少有人能够将它轻易踢出局外。
信息技术民主委员会(CommitteeforDemocracyinInformationTechnology)是一家慈善机构,向巴西城市周边一些贫民窟的贫困儿童传授信息科技技能。该委员会创立于1995年,已帮助培训了50万名儿童,执行干事罗德里戈·巴乔(RodrigoBaggio)估计,其中80%的孩子已找到带薪工作。但若是没有麦肯锡(McKinsey)、飞利浦(Philips)和微软(Microsoft)等全球企业的支持,该委员会可能无法产生如此大的影响。
此类合作正变得越来越普遍,并逐渐改变企业与慈善机构之间的关系。总部设在英国的慈善援助基金会(CharitiesAidFoundation)对外事务主管西蒙·赫伯迪奇(SimonHebditch)在接受《金融时报》采访时证实,公司与慈善机构的更紧密关系正成为当前的一种趋势。企业希望从中得到某种参与感,让自己的核心优势造福于慈善事业,也让自己的员工得以发展。
事实上,大公司正变得更愿意维护良好的关系、更关心别人的需求。“我们的时代属于既为自己谋利益也关注别人需求的人。”通用电气CEO伊梅尔特说。与他的前任杰克·韦尔奇相比,伊梅尔特所关注的内容似乎偏离
信息技术民主委员会(CommitteeforDemocracyinInformationTechnology)是一家慈善机构,向巴西城市周边一些贫民窟的贫困儿童传授信息科技技能。该委员会创立于1995年,已帮助培训了50万名儿童,执行干事罗德里戈·巴乔(RodrigoBaggio)估计,其中80%的孩子已找到带薪工作。但若是没有麦肯锡(McKinsey)、飞利浦(Philips)和微软(Microsoft)等全球企业的支持,该委员会可能无法产生如此大的影响。
此类合作正变得越来越普遍,并逐渐改变企业与慈善机构之间的关系。总部设在英国的慈善援助基金会(CharitiesAidFoundation)对外事务主管西蒙·赫伯迪奇(SimonHebditch)在接受《金融时报》采访时证实,公司与慈善机构的更紧密关系正成为当前的一种趋势。企业希望从中得到某种参与感,让自己的核心优势造福于慈善事业,也让自己的员工得以发展。
事实上,大公司正变得更愿意维护良好的关系、更关心别人的需求。“我们的时代属于既为自己谋利益也关注别人需求的人。”通用电气CEO伊梅尔特说。与他的前任杰克·韦尔奇相比,伊梅尔特所关注的内容似乎偏离
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