中国式管理有效吗？

　　近日中国式管理非常时兴而热烈，中国式的管理是更适合成长中的中国企业？是西方式的管理更适合成长中的中国企业？还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学，过时的概念。如何理解这个问题?作为一个在中外企业都工作过的管理者有一些体会和大家分享。

　　1，企业是什么?

　　要理解中国式管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理.我们要明确企业是什么?

　　企业的表现是一群人在一起工作。这只是形式，不是目的。而中国式管理提出“经营事业本身没有目的”“企业组织功能是:聚合安人，协同一致”这完全不从目的出发，讲形式。企业是什么?:全球顶级企业管理大师彼得·德鲁克在他的《管理实践》中指出:“企业是适应顾客不断变化的需求而存在的”。只有顾客，对商品或服务的购买，才使经济资源转化为财富，物品转化为商品。在这个重要而唯一的前提之下，企业想生产什么并非十分重要。企业是一群什么人组成也并不重要。而顾客想买什么，什么是他们的认知价值，那才是决定性的。他们决定企业是什么，企业生产什么，企业是否会兴旺。而在中国式管理鼓吹企业安人为第一要素，试问内部人安了，自己企业的人员喜