运作管理：企业需寻找各自“哈利·波特”

　　纵向延伸、横向跨越和投资未来是企业突破增长极限的三种路径

　　“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”在9月3日的《企业增长的极限及其突破》课程上，复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授一上课就向复旦EMBA2004传媒班的学员提出一连串的问题。

　　很快，投影屏上闪现了几个红点。芮明杰教授晃动着手里的激光笔，逐一指出问题的答案：“企业有其生命周期，极限不可避免；极限产生的根本原因在于市场容量有限，突破极限的关键在于产业变换。”

　　芮明杰教授指出，生命周期理论和市场容量有限论已经在市场得到了实证，并为大家广泛接受，企业管理者需要考虑：如何通过产业变换，带领企业突破一个又一个极限。他认为，实现产业变换主要有三种路径：一是进行产业延伸，二是进入其他产业，三是创造一个新的产业。

　　找到“哈利·波特”

　　所谓产业延伸，是指产业链的延伸，体现的是一种纵向思维，它包括向上游产业和下游产业延伸两大方向，这是许多企业耳熟能详并经常付诸实践的。

　　但在进行产业延伸时，许多企业家往往会忽视两个前提条件：第一，必须对自己所处的产业链有完整、透彻的理解，理顺自己所处