在稳定和变革间寻求平衡

没有多大提高，也容易招致新员工的不满。因此，总经理为调动新员工的积极性，要求逐步实行同工同酬，指示人力资源部重新制定薪酬方案。人力资源部经过半年的努力，通过进行工作分析，编制岗位说明书等工作，最终确定了新的薪酬方案，主要变更内容为：重新确定了各工序的岗位工资，而且各级别差别很大；大幅度缩小了技能工资的档次差距；这两项工资均为固定工资，经与生产部的各级管理人员反复协商后确定，并签字认可。而把原来的奖金改称为绩效工资，用以考核员工的日常工作表现。如果员工岗位出现调整，则因为岗位的不同，其工资差别可能很大。新的方案调动了新老员工的工作积极性，纷纷申请调到重要岗位进行工作。通过这次调整，一些素质稍差的员工被调整到象水箱班那样的一些非重点岗位。

　　孙副部长安排准备课张课长负责人员调整工作，而当张课长准备进行人员调动时才想起：水箱班通常被认为是焊接技术要求较低的岗位，因此和其他班组相比，岗位工资最低，人员技能也是较差的。如果把出现质量问题的水箱班长调到其他班组，由于该班长是从低工资岗位调到高工资岗位，即使免职当工人，取消了班长的职务工资，其收入也比原来在水箱班当班长高。而从其他班组抽调员工支援水箱