在稳定和变革间寻求平衡

班时，由于是从高岗位工资处调入到低岗位工资处，即使把一名员工调过去当班长，加上班长的职务工资，其收入也是降低的。这可怎么办？总不能让员工吃亏吧。张课长把遇到的问题立即向孙副部长进行汇报。

　　孙副部长找到总务部佟部长，提出：调入水箱班的几名员工，其岗位工资可否保持不变？佟部长回答道：进行岗位工资调整，是根据总经理的指示完成的，也获得了制造部的支持，就是担心你们变卦，我这里还有你们的签字呢。你要我同意这样做，不是存心让我违反公司的薪酬制度和相关规定吗？你们自己怎么做我不管，如果你要让我按照你们的意思办，那就去拿总经理同意的批示来。孙副部长一脸郁闷地回到了办公室，出现了本文开头的场景。

　　到底怎么办？孙副部长苦恼极了。他现在利用业余时间在大连理工大学在职MBA班学习，因此在周六和大家见面时，把自己的困惑提了出来。

　　听了孙副部长的叙述后，一位姓田的同学，发表了一番理论：你所提到的问题涉及到了组织变革，当组织原有的稳定和平衡不能适应外部形势变化的要求时，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定性和平衡不是目的，目的是要建立适应新的外部形势的稳定和平衡，应当把组织的变动型和稳定性有机地结合起来，以改