在稳定和变革间寻求平衡

善组织绩效。而想要进行变革，肯定会有各种阻力，这其中就有你所说的薪酬制度和相关规定对你要求进行变革的阻力，你需要考虑怎样才能处理好双方的关系。

　　制度是一种约束，要求在它势力范围内的一切事物和活动，都必须服从要求，接受控制。它是由人们制定的一种被动防御性的管理手段，只要你不去触及它，就可以相安无事，因此，制度是一种维持力量，它在先天上就抗拒变革。现在你要碰总务部制定的薪酬制度，当然要遭到反对。而变革是一种主动性的积极力量，它总是希望摆脱原有的束缚，推翻制度的约束，取得主导权，最终形成新的规范——新的制度。

　　旧的制度注定要被新的变革力量所推翻，但这个过程可能是漫长的，甚至是多变和反复的。制度在受到变革的挑战时，它首先可以用强权来消灭这股变革力量，你现在就遇到了这种情况，别人拿大帽子来压你。当然，制度只是暂时取得了胜利，因为一个变革力量消失了，新的变革力量又会产生，继续进行挑战；其次，制度也可以被改良，接受变革力量的一些要求，从而达成某种平衡，直到一方的力量超过平衡点，打破平衡为止。

　　在企业的经营管理活动中始终充满了制度和变革的冲突。你所说的就是一例。薪酬制度是企业用来规范管理和业务活