在稳定和变革间寻求平衡

动的，在制定该制度时是有着比较充分的理由的，但当企业的内外部环境出现变化时，就不一定能适应新形势的要求，这时就需要变革。但是如何进行变革，如何减少对工作所造成的冲击，我们大家来帮忙参谋一下。

　　另一位实践经验丰富的孟姓同学接着说：和公司的薪酬制度相比，你提的只是一个小问题，其重要性不能得到普遍的认可，硬碰你肯定吃亏。而且在薪酬制度刚实施不到一年的时间里，稳定虽然显得更重要一些，但是并不等于不能变革，不能改进。你完全可以利用例外原则：总经理不是让你们尽快拿出对策吗？你可以写一个正式申请报告，把你们的要求建议写进去，请总经理给予批准。你把报告先交给你的直接上级生产副总，让他交给总经理去批准。由于你们的总务部部长有言在先，只要有总经理的同意批示就行，因此只要不是让他违犯薪酬规定，即使他心有不满，也不足道也，而你则达到了目的。

　　孙副部长高兴极了，决定就照此办理。然而第二天在拿着申请报告去敲生产副总的办公室门时，突然又闪出一道困惑：这次事情即使解决了，但岗位轮换制今后能推行得下去吗？