辩论：执行管理 要不要“一竿子插到底”

　　正方：要

　　唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了。（■赵伟深圳铜锣湾集团总裁助理）

　　要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会导致公司整体执行体系出现危机。

　　一种补充沟通方式其实管理是艺术和科学的完美组合，一方面有其科学的客观规律，更重要的是，在不同的时间、地点和不同的具体环境下还会有不同的情景管理模式。我们必须关注情景状况与管理模式的匹配性。

　　比如，最有“一竿子插到底”精神的莫过于军事环境下的战场管理了，那是个极端情况下长官可以当场枪毙士兵的管理模式。再比如，西游记中去西天取经的几个人，唐僧就是个“一竿子插到底”的职业经理人，其余几个徒弟和白马就是他直接管理得好。如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了，哪还有最后的成功？

　　在一些现代化、扁平化和以知识分子为主体的企业