有效管理 发展下属的执行力

　　执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个公司，大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的)，然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力，批评各级人员缺乏执行力，然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感，并在公司的内部刊物上相互分享。结果呢?轰轰烈烈的”运动”却收效甚微，公司内部的员工行为并任何的改变。那么问题到底出在哪里?

　　首先让我们来定义一下什么是执行力，通俗地来讲，企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次:

　　1)领导布置的工作能够完成，同时是按时，按质，按量完成

　　2)领导布置的工作能够完成，同时是超越领导的期望值完成，无论是在时间进度或者是工作质量上。

　　一般来讲，对于大多数的管理人员来说，如果下属能够做到上面谈到的第一个层次的表现已经是谢天谢地了，能够达到第二层次的要求根本就是奢求，那我们今天就来谈谈如何让下属们实现第一个层次的执行力。

　　下属执行力的强弱取决与两个要素:第一是下属的能力，第二是下属的态度。

　　没有工作能力是不可能按照领导的