菲德勒VS彼得·圣吉：谁的组织模式更有效？

　　菲德勒坚信领导风格与生俱来不可改变。彼得.圣吉强调学习型组织哪个能让企业获得更持久发展？

　　专家：北京理工大学管理与经济学院周毕文副教授

　　愿景学习型组织促进会理事长叶延红

　　[链接]经典导读——彼得·圣吉：《第五项修炼》

　　菲德勒的权变管理思想（1965）

　　权变管理：没有最好的，只有适合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法没有万能

　　菲德勒：如何进行有效领导

　　弗雷德.菲德勒(FredE.Fiedler)，美国当代著名心理学和管理专家。他经过15年的调查研究，提出“有效领导的权变模式”，使一时盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学的新轨道。他指出，影响领导形态有效性的以下三个环境因素：领导者和成员的关系，职位权利，以及任务结构。利用这三个权变变量，可加权出八种不同的情境或类型，每个领导者皆可对号入座。

　　“领导风格与生俱来，不可改变”是菲德勒坚信的，也是他进行权变理论研究的前提。这实际上为“提高领导者的有效性”限定了两条出路：替换领导者以适应环境，改变情境以适应领导者。不要从领导者素质中引申出应当有的行为方式，而是从有效需求中引申出需要采取的领导行为，这是菲德勒革命性观念最核心所在。

　　北京理工大学