《中国企业家》：整合者的成功之道

　　继整合者德隆倒下后，又一个整合者翻身落马——7月29日，科龙电器董事长顾雏军被捕，在此之前，证监会一直在调查科龙电器资金使用问题，怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。

　　阴影似乎很难抹去，短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏，将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购，一旦哪一个环节出错，整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且，缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。

　　同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生，游刃其中？本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面，以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。

　　整合者的成功之道

　　成功整合所包括的四项内容，以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备，都是整合者们应该关注和学习的重点

　　在企业的并购能满足拥有显著的协同效应和有助于增强企业总体竞争力这两个基本条件后，管理层必须在勾画远景和系统性重构之间保持平衡，从而充分发掘协同效应。管理层必须同时控制众多的功能性要素——从任命未来管理层、设计新的组织结构到仔细考