《中国企业家》：集团公司的管控面临转折点

　　中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出

　　曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。

　　往日庞大的德隆帝国，银行略为收紧银根就轰然倒塌，到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌，一夜之间巨亏5.5亿美元，使公司濒临破产。中国银行的一个下属支行居然能“丢失”上10亿元巨款。这些案例看似毫无关联，但它们可以引申出一个共同的问题——集团公司的管控出了故障。

　　现在，中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出。如何处理母子公司的关系？如何加强对集团公司的有效管控？以及如何使集团公司各部门、各下属企业之间能相互协调有效运行？这些都成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题。

　　管控体系改革到了转折点

　　自上世纪80年代中期以来，随着我国改革开放的不断深入，中国的集团公司发生了巨大的变化，可以说已经进入一个新的转折时期。其中一个显著的标志就是集团公司的数量增多和规模扩大。2003年，中国大型集团公司达2692家，比上年增加65家；共有成员企业（包括母