创新的模式如何面对效仿者

　　理念、制度、模式等无实体要素常常对企业的生产经营，尤其是发展有举足轻重的作用。对成熟企业，它逐渐形成企业的核心竞争力；对创业型企业，它可能就是一种原始资本，直接决定了企业腾达还是消亡。当好的理念和模式得以体现在企业效益的大幅增长上时，效仿者便会纷至沓来。与实体性的产品不同，理念和模式除了没有与生俱来的技术屏障外，更没有知识产权的排他性保护。这种情况下如何应对效仿者，如何保持自己的竞争力？我认为应该采取积极应对方式，而非消极保护排斥。

　　第一，在创新模式作用于市场初期，树立紧迫时间观，积极获取这一阶段的最大利润。当一种新型的销售或其他模式刚出现在市场上时，竞争者或出于忽视，或是持观望态度，往往不会当即效仿或回击。应当充分利用这一时机，全面开发市场，打一个漂亮的短平快。

　　第二，当采取的经营模式产生了积极的效果并开始被效仿时，应当在效仿者对自己的市场形成挤压之前，就大张旗鼓的将自己的优秀模式宣传出去。既然被人效仿，证明自己确实是市场的一个亮点，这时利用各种媒体渠道对自己进行充分的曝光，让越多的人知道自己是这种模式的创造者，甚至成为专家撰文点评分析的对象乃至案例。这一阶段，企业的战略意图