企业能人之治的现实忧患

　　当我们谈到长虹，谈到海尔，谈到华西村，谈到青啤，就不能不谈到倪润峰，谈到张瑞敏，谈到吴仁宝，谈到彭作义，他们是这些企业的能人，也是这些企业的骄傲。

　　我们把带动一个企业走向繁荣、走向发展壮大的企业家称为“能人”，在一个企业的某个阶段的发展中，这个人起了至关重要的作用。如果可以在实验室进行企业试验的话，就意味着如果换成另外一个人，则这个企业的发展可能要缓慢得多，甚至没有发展。就像邓小平在评价毛泽东时所说的，如果没有毛泽东，中国人民要在黑暗中多摸索许多年。能人的作用就是这样。

　　也许你会说，如果换成另外的人，也许企业的发展还要好些甚至好得多。这当然也是可能的，但这只能说这个虚拟的人更有能力，而不能否定这个现实的人的能力；而且，由于仅仅是假设，我们无法评判。

　　总之，我们这里所说的企业“能人”，就是企业经营管理的成功者，或者说是成功的企业家。有许多的人，也许能力比这些成功者更大，但没有成功。因为成功是受多种因素制约的，甚至，社会压根儿就没有给你提供发挥能力、施展才华的机会，因为一个企业在一个时期只需要一个“一把手”。也许由于一个很偶然的原因，企业选择了他，而他的能力并不在你之上。但他也不