被误读的惠普之道

　　对于许多中国普通老百姓来说，惠普可能意味着激光打印机，意味着世界著名的IT公司，但这只是惠普其中一块很小的业务，对于惠普公司而言，这样的品牌定位显然是不满意的，其实惠普在中国赚钱的途径很多，合并康柏后新的惠普公司将整体业务划分为企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)、专业及支持服务集团(HPS)，明眼人一看就知道这四大业务都是赚钱的好渠道。但大部分人还同时知道“惠普之道”，这从惠普中国成立至今，惠普就一直没有把它仅仅作为内部文化，在各种媒体及场合上，大谈惠普之道已经成为惠普人的一项份内工作。这并没有什么不好，因为企业文化不仅仅是内在的，同时也是品牌文化的支撑，惠普深知此道。所以象什么车库文化、创新、尊重员工这些惠普文化已经被中国许多人耳熟能详，于是中国许多企业都想学惠普之道，据说中国另一个知名本土IT企业联想集团就借鉴了许多惠普的文化精髓。借鉴是学习和创新最好的方式，可怕的是我们只看到事物的表象，而对其内在的内涵并了解甚少，只知其一不知其二的能力和态度是我们创新的最大敌人。

　　被神化的惠普文化

　　在公开媒体上所说的惠普之道(TheHPWay)，无非包括对个人的尊重与信任、追求卓