企业是汤 创造力是料

　　企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代，它们就如同做汤的水。但是，汤必须有“料”，企业则必须向客户交付价值。

　　你可以和别人做一样的事，而且价格更低。这是一种价值。这种做法在服务领域仍然行之有效，不过在生产领域，就很难和中国这样的低成本国家竞争了。中国的工资平均月薪只有100美元。

　　所以大家把重点转移到其它的价值，这就需要创造力和新想法。

　　创造力有两大用途。第一，是用“更好”的办法做原来做的事。它意味着我们可以提高速度，降低成本，减少浪费，提高质量，简化方法。在这些方面实现提高或许需要新的想法，至少可以从新想法中获益。

　　创造力的第二个应用，是做更好的事。这意味着推出新产品和服务，或者为现有产品和服务添加新的价值。

　　人的大脑天生就是不创造的。我们应该感谢这个特征。11件衣服，就有3991.6800万种穿法。每分钟尝试一种穿法，需要76年才能穿完。

　　大脑的功能，就是认识一个比较稳定的宇宙，找出比较稳定的模式。因此，每天早晨，我们能把衣服穿好，穿过马路，去上班，或者去读书写字。这都取决我们大脑里有固定的模式。在我的《思维机制》（TheMechanismoftheMind）一书中，我描述了大脑的神经网络如何利用输入