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管理陷阱:中小企业缘何短寿?
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-28 14:09:48
“大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场,但繁荣的背后也存在着很大的问题,据有关部门统计,目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年,是什么影响了中小企业的寿命呢?”
随着各行各业对民资进入门槛的放低,大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场,为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题,据有关部门统计,目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年,是什么影响了中小企业的寿命呢?创亿企业咨询有限公司董事长贾宝珍日前为困扰中小企业的这一顽症把了一回脉。
原因1:缺乏可行性分析
一些企业经营者在进入市场之前没有进行深入细致的分析,贾宝珍说,有许多中小企业完全是凭借着一种感觉加少量的科学依据就进入了市场。当进入所从事的领域后,才发现自己有很多想法与实际有差距,导致了企业在经营过程中遇到了一些事先没有预料到的问题。
做可行性分析是企业进入市场之前必不可少的一道程序,可分两个方面:首先是宏观方面,这是可以用数字量化表示的,如这些年这个行业的目标客户群的递增情况、现有竞争对手的优势与劣势、未来还可能有多少新加入的竞争对手、本行业的替代产品可能在多长时间内投放市场,也就是自
随着各行各业对民资进入门槛的放低,大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场,为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题,据有关部门统计,目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年,是什么影响了中小企业的寿命呢?创亿企业咨询有限公司董事长贾宝珍日前为困扰中小企业的这一顽症把了一回脉。
原因1:缺乏可行性分析
一些企业经营者在进入市场之前没有进行深入细致的分析,贾宝珍说,有许多中小企业完全是凭借着一种感觉加少量的科学依据就进入了市场。当进入所从事的领域后,才发现自己有很多想法与实际有差距,导致了企业在经营过程中遇到了一些事先没有预料到的问题。
做可行性分析是企业进入市场之前必不可少的一道程序,可分两个方面:首先是宏观方面,这是可以用数字量化表示的,如这些年这个行业的目标客户群的递增情况、现有竞争对手的优势与劣势、未来还可能有多少新加入的竞争对手、本行业的替代产品可能在多长时间内投放市场,也就是自
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