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绩效考核既神秘又现实
230 | 2008-05-13
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有...
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绩效管理如何推动组织变革？
108 | 2008-05-13
组织变革靠什么推动？ 没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而...
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激励员工的关键：薪酬
282 | 2008-05-13
当人们说到管理者激励员工时，指的是管理人员做自己希望做的事情的同时，满足了员工的某些需要和愿望，并引起员工按其要求的方式去行动。所以，激励是组织给个人提供“诱因”，以获得个人对组织目标实现的“贡献...
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最受欢迎的十大热门培训
283 | 2008-05-01
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1．高效培训。 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2．时间管理培训。 此类课程传授的不仅是...
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员工培训的十大难题与对策思路
224 | 2008-05-01
员工培训的难题主要有以下几个： 1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，...
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“人力资源”与“人力资本”之区别
746 | 2008-05-01
这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的...
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企业培训：不要做下一个青蛙先生
624 | 2008-04-22
青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可...
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企业如何培养兼职培训员？
405 | 2008-04-22
随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到培训是一项长期的、系统的、持续的工作，仅靠送几个人出去参加几天的培训，或者请几个外部讲师做几次内训是完全不够的。一味依赖外部培训...
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民营企业的激励模式三部曲
504 | 2008-04-22
伴随着民营企业的发展，“激励”这个词的使用也在迅速升温。相对国企，民营企业可以可以自由转让股份，天生就拥有打造“金手铐”的充足原料。民营企业自身的优势，使很多激励模式都能够给民营企业的发展带来了较...
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员工“造反”：差哪儿了？
1510 | 2008-04-18
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。 你对员工的需要了解多少？...
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个人工作总结范例(实用)
2228 | 2008-04-18
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养...
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HR，你不得不听的营销课
1446 | 2008-04-18
在《天下无贼》中，葛优曾经说过，“21世纪什么最值钱，人才。”那么人才的竞争作为现阶段企业竞争的重要的核心组成部分，也就变成了各企业中HR最棘手的问题。同时也成为了“人力成本”时代向“人力资本”时...
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十家企业绩效管理优点分析
290 | 2008-04-09
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构...
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从“威士忌效应”看企业激励
202 | 2008-04-09
在人力资源经理的职业生涯中，笔者走过几家中小型企业。这些企业有一个共性，高层管理人员感叹企业管理的难度，有迫切引进人才，规范企业管理制度的强烈要求。然而一旦进入企业，发现企业各项规章制度订立相对齐...
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岗位不分贵贱，清洁工与总经理在同一水平排序
136 | 2008-04-09
在绩效考核时，有的企业采用了强制性正态分布法，这种分布方法有其科学合理的一面，也有它不合理一面。我们在建议企业使用时，会根据企业发展状况和企业员工的心理情况建议是否选用。 所谓正态分布法就是指企...
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以目标为导向的绩效管理模式
280 | 2008-04-09
绩效管理已成为全球化趋势的管理要求，国际上著名的大公司几乎无一例外地实施了有效的绩效管理系统。中国加入WTO后，面临更加严峻的挑战和前所未有的发展计划，研究如何用最有效率的流程把所有的资源整合成有...
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员工培训十大策略
289 | 2008-04-05
在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creativeidea。 主动培训 在以前的打工世代，大部分打工...
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激励管理三论
418 | 2008-04-05
如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力...
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销售人员的四大素质
334 | 2008-04-05
销售就是介绍商品所提供的利益，以满足客户特定需求的过程。销售是一项很具挑战性的工作，成为销售人员比较容易，成为优秀的销售人员却没有那么简单。 身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业，销售人员应该具备...
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企业培训4招避险
77 | 2008-04-05
近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签订劳动合同 与员工建立相对稳...
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激励：给钱就一定行么？
253 | 2008-03-27
李总咆哮了起来，狠命的拍了下桌子，说道：“要人给你人，要钱给你钱。你说员工需要激励，我就给员工发奖金、买奖品。你说员工累了，我就让他们带薪休假、组织他们出去旅游，但怎么业绩还没上去？”主管销售的小...
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警惕员工激励带来企业危机
192 | 2008-03-27
A企业是个典型的知识服务型企业，员工多数是受过研究生教育和具备多年丰富工作经验的人士。A企业自从创立就赶上了行业的快速发展时期，企业规模与营业额逐年翻倍增长，但是在发展到第五年，企业业绩突然出现巨...
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绩效管理实施纠偏
202 | 2008-03-27
绩效管理是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 绩效管理四个...
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绩效考核，既神秘又现实
236 | 2008-03-27
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有...
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奖励不当 种瓜得豆
197 | 2008-03-17
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖...
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激发潜能，考核目标的设置
181 | 2008-03-17
战略实施体系的搭建必须紧紧围绕指标体系以及资源配置两条主线设置相应的配套制度。 其核心是根据企业愿景以及战略规划阶段性任务进行年度目标分解。 关于指标如何设置以及如何层层分解是一个不断讨价还价...
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破解人力资源管理的顽症：激励
297 | 2008-03-17
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的...
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多业务单元企业的绩效考核
170 | 2008-03-07
许多企业拥有多种业务单元，如何对这些不同的业务单元进行绩效考核，一直是一个难题。 在咨询实践中我们发现，很多企业对各种业务单元采取的是统一的考核方式。即要么全部实行较为宽松的承包考核，要么全部实...
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绩效管理：注重过程是为了更好的结果
141 | 2008-03-07
绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。 绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是过程，通过过程来控制结果。 绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关...
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360度考核并非万能药
102 | 2008-03-07
西方的人力资源管理概念层出不穷，中国企业在引入这些管理概念时经常没有经过过滤就直接采用，而导致了水土不服的现象。 就象我们一个客户，他们企业成立时间就两年，公司老总未雨绸缪，请我们给他们做人力资...
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怎样对研发人员进行绩效考核？
1130 | 2008-03-07
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因...
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“绩效管理”如何取到“真经”
230 | 2008-03-07
企业中绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这些...
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我们应该怎样对员工进行考核
502 | 2008-02-26
一、问题的提出 和许多管理问题一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，从而...
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绩效考核该走向何方？
221 | 2008-02-26
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有...
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经理人信任危机和绩效考核
146 | 2008-02-26
引言：倒霉的斯通塞弗 2005年国际妇女节对于很多男士来讲是一个不同寻常的日子，他们都习惯了要为身边的异性朋友庆祝节日。斯通塞弗可没有这份闲情逸致。3月7日，波音公司发表声明说，该公司董事长兼首...
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除了红包还能奖励什么？
176 | 2008-02-26
在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到老板要求的最佳效果？ 物质奖励要和精神鼓励平衡 秋莹安利日用品公司全国业务部 我们公司本来就有一个传统叫做“员工...
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高级人才评估的5大误区
150 | 2008-02-20
误区之一：重外在业绩、经验和大公司背景，不重内在能力素质 不少企业的老板经常采取人才“拿来主义”，还有些老板会特别青睐有海外或跨国公司工作背景的候选人，希望以此来弥补内部人员的不足。实际上这是相...
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李开复跳槽余音：防范核心员工外流
182 | 2008-02-20
一向热爱微软的李开复突然跳槽，不仅刺痛了微软，更令企业在震惊之余反思：下一个凭什么不是我们？ 2005年7月，微软前全球副总裁李开复离开工作多年的微软，出任互联网搜索巨头Google的全球副总裁...
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如何公平处理内部薪酬？
298 | 2008-02-20
内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬...
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绩效管理为什么难
143 | 2008-02-20
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大环境下，几乎每个企业都面临着提高经营业绩和增强自身竞争力的巨大压力。于是，绩效管理便应运而生了。但从调查情况来看，近七成的公司对其实施效果不太满意。满意度如此...
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