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HR：请制定完善的管理制度
69 | 2006-11-28
人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。 科学合理的人力资源管理制度，体现了人力资源管理...
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平衡计分卡中国实践12大病症
122 | 2006-11-28
平衡计分卡由罗伯特.卡普兰与戴卫.诺顿发明，最早源于两位作者在92年《哈佛商业评论》上发表的平衡计分卡文章，发明人96年出版《平衡计分卡—化战略为行动》（中文版98年出版），主要从战略绩效管理的角...
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中国企业精神激励的九大误区
151 | 2006-11-28
1、重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说...
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外资企业人才管理的趋势与启发
172 | 2006-11-28
改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益...
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HR是否要为差员工买单
18 | 2006-11-28
员工做得不好，HR和员工究竟谁的问题和责任更大一些？近期，中国人力资源开发网就“没有差的员工，只有做得不好的HR？”为辩题，展开了一次有趣的调查讨论。调查结果发现，赞同此观点的人数占调查参与总人数...
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让老板看到培训“利润”
84 | 2006-11-28
[相关专题]赢在培训：企业如何对员工进行培训？ 当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训工作做到可圈可点以外，大多数公司的培训体系并不健全，甚至没有培训体系，HR经理或培训主管自己也很难说...
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六大技巧解决团队纠纷
14 | 2006-11-28
面对个人习惯和习性问题所引发的工作冲突，即使是经验丰富的经理人，也会将解决这种冲突视为一种挑战。 员工可能并不知道哪里出了问题，或者他们的行为掩盖了一个未暴露的问题。无论情况如何令人不快，与员工...
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五项措施建立和睦的高效团队
13 | 2006-11-28
企业里的工作不可能由一个人来完成，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致，才能成功地完成任务。 团队合作顺利进行的一个前提条件是，团队成员之间的关系和睦。如果团队成员之间的关系和睦，他们之间的交流...
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用好应届毕业生有技巧
39 | 2006-11-28
随着应届毕业生就业高潮的到来，企业在择人时，部分岗位将某些职位锁定在应届毕业生这一群体，企业在招聘过程中即使有些职位注明了拒收应届生，应聘者也少不了那些刚出茅庐、朝气蓬勃的应届毕业生约约欲试。实际...
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从“三个和尚”论什么是团队工作
55 | 2006-11-28
软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，并没有一个、甚至十个放之四海皆准的管理模式，稔熟...
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“六绝招”终结员工集体跳槽
30 | 2006-11-28
虽然窗外是五月炙人的骄阳，但孙总拿笔的右手仍然止不住地微微颤抖。作为一家IT公司的老板，他感到自己遭受到从商10几年以来最寒冷的打击。 硕大的办公桌上，一字儿排放着20多份辞职报告：一样的递交时...
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从《官渡之战》看人才战略：重才而兴 轻才而亡
83 | 2006-11-28
前言：同样一群兵士，由不同的人指挥会有不同的生死命运；同样一台设备，由不同的人操作会有不同质量的产品；同样的市场，由不同的人开拓会有不同的结果。为何？无他，惟人才尔。 公元200年发生的官渡之战...
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以人为本留住知识型员工的心
184 | 2006-11-28
案例 笔者最近接触了中关村一家企业拓思公司（化名），该公司成立于1995年以提供信息服务为主的行业网络媒体，初期注册资本20万人民币。半年前上市IPO价格超过上亿美元。如今拓思正在从一个传统的信...
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“用人不疑”要有制度和法律为后盾
22 | 2006-11-28
“用人不疑，疑人不用。”这句经验之谈，至今还闪耀着睿智的光芒。然而，在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代，微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼，使得企业老板们在...
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HR：营销从你的员工开始
52 | 2006-11-28
一位老板向管理大师诉苦说，他的公司管理极为不善。管理大师应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 管理大师问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗？” 他愣了一下，答道：“是的。” 管理大师...
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大话三国HR之——吴国篇
63 | 2006-11-28
东汉后期，三国之中，孙吴集团在前期三代领导人的掌控下，展现了中国历史上最典型的家族式管理的成功模式：孙坚开辟，孙策扩张，孙权守成，逐步控制了长江中下游及江南一带富庶的膏腴之地，和曹魏集团、刘蜀集团...
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旁观HR眼中的“员工活力”
29 | 2006-11-28
对于“活力管理”，HR们的选择体现了敏锐，但也暴露了盲点。 有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工活力的因素有哪些？中国的企业对员工活力的理解是怎样的？ 带着这些问题，...
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大话三国HR之——魏国篇
68 | 2006-11-28
“猛将如云，谋士如雨”也许是老板们或投资商在企业中最梦寐以求的。因为对商业机构来说，“才=财”，如果一个企业“猛将如云，谋士如雨”，那么，这个企业必然是强势企业，而经营者一定是一个强势老板。 在...
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送佛送到西--善待辞职员工
48 | 2006-11-28
员工离职，是企业中司空见惯的事情，不足为奇。但是，企业的管理者在面对员工离职时，却出现了很多不同的处理手段。 有的管理者认为，员工走了以后便不是本企业的人，便会采取很多方法来为难一下他。比如，克...
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“反猎头”行动：企业高级人才管理的新视野
150 | 2006-11-28
有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨。与此同时，自己公司的...
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世界名企CEO谈员工激励之道
59 | 2006-11-28
想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激励秘诀。 确定不同的激励层...
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企业培训需求分析之道与术
169 | 2006-11-28
古人云：“术于外，而道于内”。在这里，姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想，而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了“道”才有了术，不同之“道”亦有不同之“术...
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HR：你是CEO称职的舞伴吗？
35 | 2006-11-28
HR，学会与CEO共舞 CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力...
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剖析人才离开日企的六个理由
288 | 2006-11-28
为什么一些优秀的人才不愿在日本企业工作？他们往往有很好的人际关系、管理经验、教育背景以及相当好的语言能力。时讯记者通过采访了解到，一些高级白领之所以不愿意在日企就职，主要原因在于不习惯日本的企业文...
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HR：你该如何规范员工上网？
53 | 2006-11-28
怎么管理员工上网的行为？是堵还是疏？本网用户的意见大致可以分为两类。一种意见认为应该严格管理，严惩员工的不良行为；还有一种意见则认为，在这个问题上，主管应该持开明的态度，给员工一定的空间。 堵—...
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HR棘手问题“小贴士”
24 | 2006-11-28
当工作中出现因个人原因引起的冲突时，即使是经验很丰富的HR处理起来也有一定难度。 专家认为，不论情况多让人不快，通常来说，HR首先要做的是与下属谈谈──当然，是私下谈。下属或许还没有意识到有什么...
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从“刘备揽徐庶”看求才
26 | 2006-11-28
刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分...
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员工上网：也该人性化管理？
73 | 2006-11-28
无序的上网行为给企业带来的影响 在全球经济一体化的今天，企业正处于由传统的管理型企业向学习型企业过渡的阶段，互联网作为重要的信息工具帮助企业搜罗世界范围内的各类信息资源以及进行相互之间沟通，并由...
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工作场所员工上网引发管理问题
37 | 2006-11-28
资源利用不合理、内部机密泄露 几乎每个人都可以看到国内互联网的飞速发展，感受到网络对我们日常生活和工作的影响。网络已渐渐成为一个和电话一样的必不可少的工具，成为生活的一部分。这是一个可喜的趋势，...
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如何减少员工上班上网的冲击？
66 | 2006-11-28
随着网络的普及，您是否也苦恼于该如何管理员工对于网络的应用？ 根据美国商业周刊指出，随着电子商务的盛行，许多员工都会利用上班时间从事个人活动，也许是搜寻个人旅行资料，或者上网买股票等等。 因此...
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人力资源管理 四个“一流”不可少
31 | 2006-11-28
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作，必须具备四个一流，一流报酬、一流领...
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员工跳槽 HR须自醒
24 | 2006-11-28
面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。 1、严格把好招聘关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果...
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监控员工上网该不该？
48 | 2006-11-28
你正在工作时间上网看这篇文章吗？它跟你的工作有关系吗？如果替你着想的话，我希望它与你的工作有关。 我这么说是有原因的。技术的发展使我们更容易没日没夜地干活，也使我们的雇主更容易了解我们什么时候没...
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企业如何留住“离职顶尖人才”？
69 | 2006-11-28
企业在市场上的竟争，也就是人才的竟争。企业的“离职顶尖人才”，亦可称之为“‘跑了’的有用人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”（即“‘跑’了的有用人力资源”）？原因当然与市场经济条件下企业对现...
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员工不签合同，我们该咋办？
158 | 2006-11-28
新招80多员工只有10余人愿签劳动合同。用人单位主动提出与员工签订劳动合同，却遭员工拒绝。这种怪现象引起多方的关注。记者从劳动部门获悉，确有一些企业反映这一情况。有关方面担忧：没有劳动合同，劳资双...
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出色HR管理者十大思想和行为特征
73 | 2006-11-28
摘要：优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并试图分析和总结他们所共有的思想和行为特征...
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人事经理“硬功夫”与“软力量”
49 | 2006-11-28
“中国最优秀的人力资源总监大凡都不是专业的。”一位较资深的人力资源管理培训师在接触了很多中国本土企业人力资源总监/经理后为什么会得出这样的结论？ 大量访谈事实证明：很多非常专业（具备现代人力资源...
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员工关系：心理契约“妙不可言”
89 | 2006-11-28
管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕，管理要满足双方的利益要求，而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管理的必然趋势，管理中人的心理因素日益...
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由“用人所长”说开去
154 | 2006-11-28
最近一直在看德鲁克的书，他一直在强调，用人要取其长。大师的观点总是简单又深刻，让人不得不佩服。这是一个从古至今一直都会发生的事情，也是一个简单的道理，可是在领略了大师的文字下所蕴涵的深层意义后，依...
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商务交往的礼仪如何亮明身份
56 | 2006-11-28
在商务交往中，人和人见了面就首先要介绍，介绍也有规矩，恰当的介绍会给对方留下良好的第一印象，便于沟通的顺利开展。 介绍的礼仪 介绍有两种:自我介绍和介绍他人。 自我介绍一般有四个要点需要注意...
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