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留住关键人才的条件和策略
64 | 2006-11-29
一、何为关键人才？ 作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工，该类员工的流失会对企业造成...
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企业的人才安全管理
178 | 2006-11-29
信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围，西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才，发展中国家的人才流失严重。我国同样受到了这一趋势的影响，各个领域的核心人才大量...
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岗位说明书的误区
207 | 2006-11-29
管理的现代化必须有科学、规范的内部管理做保障。由于岗位说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已...
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“员工自我管理”的因果解密
183 | 2006-11-29
在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识你自己。” 我们知道，IBM公司对员工的关心体贴以及其终身培训制度一直为业界所称道，还知道从小沃尔森时代一直延续到现在的鲜明的纪律文化。但是，可能有人...
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轮岗：让安分的员工也有不安分的心
74 | 2006-11-29
通过对公司离职员工的访谈，我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系，那企业的风险也...
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人才管理的七大“怪招”
78 | 2006-11-29
■让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，...
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国内企业宽带薪酬设计指南
138 | 2006-11-29
正确理解宽带薪酬管理的基本概念 在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性2)内部公平性。 市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况...
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职务的微妙作用
44 | 2006-11-29
朋友所在的公司素来以管理规范著称，老板也是响当当的人物，经常成为媒体的焦点。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，还是以分公司副总经理的身份，干总经理的活儿。 仔细研究起这个老板的用人之道，发觉和书...
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如何开发新员工的工作能力
167 | 2006-11-29
新员工的管理历来是企业最为重视人力资源管理工作之一，本文对于如何作好新员工的管理工作，提出一点见解，希望能够和同行共勉。 第一提供有挑战性的工作 对于新员工来讲,企业能够做的最重要事情之一就是...
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如何激励知识型员工
822 | 2006-11-29
"知识型员工"是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是"那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。"其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。 企业...
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羽西人才三步曲
111 | 2006-11-29
谈到人力资源管理的核心，靳羽西化妆有限公司人力资源经理朱增荣说：“羽西没有大口号，但是必须遵守两点，第一要合法，第二要尊重人。”据了解，羽西在全国有800个商场专柜，近2000名专柜小姐，她们在羽...
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怎样给猎狗分骨头？
78 | 2006-11-29
猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们...
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优秀人才为什么离开？
77 | 2006-11-29
据有关方面统计,中国IT企业人才年平均流动率为60%。也就是说一年之中,每十个人里就可能有六个人更换其工作。 流出的人才一般不外乎三种出路:一是去待遇更好或者允诺升职的企业；二是暂时性的下岗，寻...
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重视员工的精神待遇
50 | 2006-11-29
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsicrewards）和内在待遇（intrinsicrewards）。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股...
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中小企业的人力资源管理
234 | 2006-11-29
中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包 括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。 一、中小企业为什么要加强对人的管理 1、利己的需要 每个人都有利己的需要，...
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激情管理
266 | 2006-11-29
进行激情管理的必要性 许多企业都存在着这样的问题：员工踏踏实实、任劳任怨，工作按部就班地进行着。似乎一切都非常理想，没有动荡，没有问题。但是，这样的员工能有冲劲，能有创新吗?我们已进入到一个“十...
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爱立信人力“连环计”
66 | 2006-11-29
多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，已有１０多万名员工在１３０多个国家为客户解决电信需求问题。 爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它"职业精神，相互尊重"的用人哲学...
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“偏执狂”如何“理才”——Intel用人之道 (上)
151 | 2006-11-29
“现在挖我的公司很多，但是我跟他们基本上还没有聊到薪水这一层就结束了，因为我对他们没有兴趣。” ——一名Intel员工的话 何为偏执 Intel在长达十几年的辉煌中，总是能够成为世人关注的焦...
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培养“偏执狂”的过程——Intel用人之道 (下)
170 | 2006-11-29
Intel的使命：成为世界Internet经济的杰出建筑材料供应者。Intel文化的灵魂人物葛鲁夫说：“AllInternetRunsonSilicon（硅技术是互联网发展的核心动力）。” 新员...
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摩托罗拉鼓励“好马要吃回头草”
181 | 2006-11-29
采访和接触过很多摩托罗拉中国公司的各层人物，便因此对这个企业有了更多采访工作以外的了解，虽然这种了解大多限于提笔难书的感觉，就像其严谨复杂的人力资源制度只有少数人能详尽道来，但最终留给大多数员工的...
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民企人才流失：员工为啥炒你鱿鱼？
125 | 2006-11-29
中国企业寿命短，平均只有6—7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。民营企业发展的瓶颈，一般来说就在于缺乏人才。 员工为何弃你而去 员工不正常的流动，诸如招人、跳槽之类的现象，在企业里比较...
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从《三国演义》中谈人才流动
112 | 2006-11-29
《三国演义》第29回写道，孙权听到周瑜的推荐，非常敬慕鲁肃，命周瑜前往聘请，而鲁肃当时正打算到别处谋事。周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。”以此来说...
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员工心理契约的管理
254 | 2006-11-29
企业作为一个经济与人融合的组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态。正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处...
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成功人力资源管理的12个关键原则
175 | 2006-11-29
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造...
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花样福利：企业留人新招
75 | 2006-11-29
加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每１元钱的投资可以达到６元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！当高薪不再成为吸...
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换个最IN的薪酬设计——宽带薪酬导入
126 | 2006-11-29
今年7月8日，微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法，而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业，充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业...
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中小企业成长中的团队激励
120 | 2006-11-29
团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。 首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。 第一个是关于...
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企业生命周期与人力资源战略
112 | 2006-11-29
企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不...
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谈企业人才
53 | 2006-11-29
投资者长期以来一直被认为太蠢，因而在公司治理问题上没有发言权。但是，这种情况正在改变。 自1978年以来的改革开放历程，对中国企业来说是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的历...
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主基二元考核法——真正的绩效考核
497 | 2006-11-29
龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题...
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成功企业选人经典
85 | 2006-11-29
1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于“识才于未显之时，用才于争议之中”。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，...
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销售人员薪酬激励的设计
388 | 2006-11-29
培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效回馈等人力资源管理的四个环节入手，这样既保证销售团队的流动性，又避免给销售人员过多的负担，影响队伍士气。 某公司为一家主要从事IT产品代...
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下属之间有矛盾怎么办？
152 | 2006-11-29
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的...
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通用电气公司的薪金和奖励制度
116 | 2006-11-29
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们...
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3M公司和富士公司的创新激励措施
104 | 2006-11-29
鼓励公司员工开动脑筋、挖掘创造力，是许多成功企业的普遍采用的激励管理方式，并形成了企业的创新文化。丰田公司宣称他们的员工每年提出大小200万个新构思，平均每个员工提出35项建议，这些建议有85%以...
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销售员考核的3:7互动法
111 | 2006-11-29
一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动？是每位企业领导最关心的问题，而绩效考核正是与人（员工）的积极性关系最密切的工作。企业制...
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警惕利润黑洞：雇员流动成本
46 | 2006-11-29
美国管理学会（AMA）报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。 “我们公司似乎陷入了一个循环——不断有人离职，...
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浅谈企业中的激励运用
388 | 2006-11-29
管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，管理者要经常考虑采取何种激励方式，才能使组织成员产生凝集力，为达到组织的目标共同努力。 激励的不同表现 激励一般分为精神激励和物质激励，应该说，在计划经...
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打造企业的“脊梁”--如何建设高绩效的中层管理队伍
123 | 2006-11-29
中层管理是企业里 连接头脑和四肢的“脊梁” 《总裁》：相信没有哪位老总会认为中层管理不重要，但几乎又没有一个老总对他的中层管理是满意的。您认为中层经理在企业中到底是一种什么角色，他们的核心能力...
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把握工作分析的六大要点
100 | 2006-11-29
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程...
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